在2010年整個鋼鐵行業(yè)復蘇且效益普遍提升的情況下，華菱鋼鐵卻度日艱難，出現(xiàn)了自1999年上市以來的首次虧損。

　　華菱鋼鐵今日披露的年報顯示，2010年公司產(chǎn)鐵1412萬噸，鋼1485萬噸，鋼材1355萬噸;實現(xiàn)營業(yè)收入606.02億元，比上年同期增長46.02%;實現(xiàn)利潤總額-25.37億元，比上年同期大幅下降4439.94%;實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤-26.43億元，比上年同期大減2302.32%。

　　盲目擴張導致失調(diào)

　　對于2010年度的巨虧，華菱鋼鐵表示，過去5年來，公司投入巨資進行技術改造和結(jié)構調(diào)整，在推動產(chǎn)業(yè)升級的同時實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模和有形資產(chǎn)的快速擴張，但在企業(yè)內(nèi)在競爭力的提升上有所滯后，特別是在公司管控體系的創(chuàng)新變革、內(nèi)部管理的精細化、對市場迅速反應的能力建設與國內(nèi)外優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)存在較大差距，企業(yè)經(jīng)營狀況容易受到市場波動的影響。

　　同時，受前期技改投入較大，銀行借款多，資產(chǎn)負債率偏高，財務費用支出壓力大等因素影響，大投入并沒有大產(chǎn)出。這些矛盾在2010年公司的生產(chǎn)經(jīng)營中突出暴露出來，特別是公司控股子公司華菱漣鋼虧損26.67億元，是導致公司整體虧損的重要原因。

　　不過，華菱鋼鐵方面也稱，面對困難局面，公司管理層已采取及時的應對措施，包括對華菱漣鋼的物資采購、鐵水成本、產(chǎn)品銷售、節(jié)能減排和資金保證等領域進行了系統(tǒng)攻關挖潛;大力推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的降本增效;整頓經(jīng)營秩序，從嚴治廠，堵塞管理漏洞等等，有效遏制了巨額虧損的局面。

　　華菱鋼鐵還表示，公司將在2011年全力以赴實現(xiàn)扭虧增效，計劃產(chǎn)鐵2011年的經(jīng)營計劃是產(chǎn)鐵1559萬噸，鋼1594萬噸，鋼材1545萬噸，實現(xiàn)銷售收入803億元。

　　在2010年整個鋼鐵行業(yè)復蘇且效益普遍提升的情況下，華菱鋼鐵卻度日艱難，出現(xiàn)了自1999年上市以來的首次虧損。

　　華菱鋼鐵今日披露的年報顯示，2010年公司產(chǎn)鐵1412萬噸，鋼1485萬噸，鋼材1355萬噸;實現(xiàn)營業(yè)收入606.02億元，比上年同期增長46.02%;實現(xiàn)利潤總額-25.37億元，比上年同期大幅下降4439.94%;實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤-26.43億元，比上年同期大減2302.32%。

　　盲目擴張導致失調(diào)

　　對于2010年度的巨虧，華菱鋼鐵表示，過去5年來，公司投入巨資進行技術改造和結(jié)構調(diào)整，在推動產(chǎn)業(yè)升級的同時實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模和有形資產(chǎn)的快速擴張，但在企業(yè)內(nèi)在競爭力的提升上有所滯后，特別是在公司管控體系的創(chuàng)新變革、內(nèi)部管理的精細化、對市場迅速反應的能力建設與國內(nèi)外優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)存在較大差距，企業(yè)經(jīng)營狀況容易受到市場波動的影響。

　　同時，受前期技改投入較大，銀行借款多，資產(chǎn)負債率偏高，財務費用支出壓力大等因素影響，大投入并沒有大產(chǎn)出。這些矛盾在2010年公司的生產(chǎn)經(jīng)營中突出暴露出來，特別是公司控股子公司華菱漣鋼虧損26.67億元，是導致公司整體虧損的重要原因。

　　不過，華菱鋼鐵方面也稱，面對困難局面，公司管理層已采取及時的應對措施，包括對華菱漣鋼的物資采購、鐵水成本、產(chǎn)品銷售、節(jié)能減排和資金保證等領域進行了系統(tǒng)攻關挖潛;大力推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的降本增效;整頓經(jīng)營秩序，從嚴治廠，堵塞管理漏洞等等，有效遏制了巨額虧損的局面。

　　華菱鋼鐵還表示，公司將在2011年全力以赴實現(xiàn)扭虧增效，計劃產(chǎn)鐵2011年的經(jīng)營計劃是產(chǎn)鐵1559萬噸，鋼1594萬噸，鋼材1545萬噸，實現(xiàn)銷售收入803億元。