我國(guó)的壓鑄模具發(fā)展迅速，目前已取得很大的成績(jī)，但在國(guó)際排名上仍然不能名列前茅。我國(guó)壓鑄模具在產(chǎn)量上一直在提升，但多以滿足國(guó)內(nèi)需求為主，走出國(guó)門的很少。

　　而且，由于技術(shù)的制約使得質(zhì)量難以突破，同時(shí)國(guó)內(nèi)的一些大型需求企業(yè)也頻頻向國(guó)外的壓鑄模具企業(yè)伸出橄欖枝，嚴(yán)重的貿(mào)易逆差使得國(guó)內(nèi)壓鑄企業(yè)舉步維艱。

　　為了減少這種貿(mào)易逆差的增加，積極培養(yǎng)壓鑄骨干企業(yè)，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，發(fā)展集群式生產(chǎn)方式，是我國(guó)壓鑄業(yè)改變貿(mào)易逆差的有效方式和發(fā)展方向。

　　據(jù)了解，我國(guó)目前的壓鑄模具業(yè)的發(fā)展主要受制于以下幾個(gè)因素：

　　一、原材料的使用上。我國(guó)壓鑄模具業(yè)與國(guó)外的相比仍有許多不足。

　　二、制造技術(shù)的落后。我國(guó)壓鑄模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到極大的阻礙，制造技術(shù)的落后已經(jīng)成為壓鑄模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

　　三、我國(guó)壓鑄模具業(yè)得配套體系不充分是其發(fā)展的又一大阻礙。

　　四、從總體上看，我國(guó)壓鑄模具企業(yè)的管理水平普遍較低，基本上沒(méi)有好的規(guī)范，很多還是作坊式的管理，很多企業(yè)都是老板自己親自管理，事無(wú)巨細(xì)全部由自己負(fù)責(zé)。這樣的管理模式很大程度上限制了我國(guó)壓鑄模具企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　我國(guó)壓鑄模具在十二五期間的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要先將這些問(wèn)題解決。