第一、生產(chǎn)能力的制約。我國(guó)鑄件企業(yè)大多以小規(guī)模、個(gè)體經(jīng)營(yíng)等形式呈現(xiàn)。很多企業(yè)由于人力、生產(chǎn)設(shè)備等硬性條件不夠好，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展被困在一個(gè)狹小在空間里。由于受到企業(yè)生產(chǎn)能力的影響，即使通過電子商務(wù)這一新的銷售途徑接到訂單，也沒有能力完成訂單的生產(chǎn)。因此企業(yè)想在電商領(lǐng)域占穩(wěn)腳根，首先要改變現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。

　　第二、產(chǎn)品本身的流通性差。鑄件產(chǎn)品是由重金屬做為原材料生產(chǎn)加工，因此產(chǎn)品本身的重量從一定的程度上制約了它的流通性。企業(yè)實(shí)行遠(yuǎn)距離采購(gòu)，會(huì)因?yàn)槲锪髻M(fèi)用的增加而增加采購(gòu)成本。

　　第三、產(chǎn)品的特殊性，制作過程及用戶需求的特殊性，使得鑄件產(chǎn)品不能像其他行業(yè)的產(chǎn)品一樣按照標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的準(zhǔn)則進(jìn)行批量生產(chǎn)。

　　第四、產(chǎn)品銷售渠道仍然沿用老的銷售方式，如業(yè)務(wù)員通過網(wǎng)上獲得需要鑄件產(chǎn)品企業(yè)的聯(lián)系方式，與對(duì)方取得聯(lián)系;還有通過圈內(nèi)熟人的介紹來(lái)獲得生產(chǎn)訂單等試。

　　第五、產(chǎn)品銷售受地域制約嚴(yán)重。因?yàn)槭芰魍ㄐ?、銷售渠道制約，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品只能在一個(gè)地域范圍內(nèi)銷售。

　　第六、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這一新的產(chǎn)物接觸少，對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知程度低。鑄件行業(yè)做為一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，經(jīng)營(yíng)者并沒有意識(shí)到電商對(duì)行業(yè)的沖擊力、對(duì)以后市場(chǎng)份額的占有起著至關(guān)重要的作用。所以這就要求我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)思路，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。

　　第七、轉(zhuǎn)變電商思路，可以獲得更大的舞臺(tái)。有一定電商基礎(chǔ)的生產(chǎn)企業(yè)，也只是通過電商平臺(tái)的推廣來(lái)獲得訂單。