中國(guó)鑄造網(wǎng)訊，我們的大多數(shù)制造行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)、加工裝備絕大數(shù)是傳統(tǒng)的機(jī)床，而且半數(shù)以上是役齡在10年以上的舊機(jī)床。即使是數(shù)控機(jī)床，多數(shù)是經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床，生產(chǎn)裝備和技術(shù)陳舊而落后。用這種裝備加工出來(lái)的產(chǎn)品普遍存在質(zhì)量差、品種少、檔次低、成本高、供貨期長(zhǎng)，從而在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、效益，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以必須大力提高機(jī)床的數(shù)控化率。

　　1.數(shù)控機(jī)床與生產(chǎn)線(xiàn)改造業(yè)的市場(chǎng)

　　數(shù)控機(jī)床的改造市場(chǎng)

　　我國(guó)機(jī)床總量380余萬(wàn)臺(tái)，而其中數(shù)控機(jī)床總數(shù)只有11.34萬(wàn)臺(tái)，即我國(guó)機(jī)床數(shù)控化率不到3%.近10年來(lái)，我國(guó)數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)量約為0.6～0.8萬(wàn)臺(tái)，年產(chǎn)值約為18億元。機(jī)床的年產(chǎn)量數(shù)控化率為6%，年產(chǎn)值數(shù)控化率為12%。而且數(shù)控機(jī)床中經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床占80%以上，自動(dòng)機(jī)床等高級(jí)機(jī)床不多。我國(guó)機(jī)床役齡10年以上的占60%以上;10年以下的機(jī)床中，自動(dòng)/半自動(dòng)機(jī)床不到20%，F(xiàn)MC/FMS等自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)更屈指可數(shù)?？梢?jiàn)我們的大多數(shù)制造行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)、加工裝備絕大數(shù)是傳統(tǒng)的機(jī)床，而且半數(shù)以上是役齡在10年以上的舊機(jī)床。即使是數(shù)控機(jī)床，多數(shù)是經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床，生產(chǎn)裝備和技術(shù)陳舊而落后。用這種裝備加工出來(lái)的產(chǎn)品普遍存在質(zhì)量差、品種少、檔次低、成本高、供貨期長(zhǎng)，從而在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、效益，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以必須大力提高機(jī)床的數(shù)控化率。

　　據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2000年，我國(guó)數(shù)控機(jī)床消費(fèi)額可達(dá)240.2億元。這些需求一方面通過(guò)購(gòu)置新設(shè)備來(lái)滿(mǎn)足，另一方面，如果充分利用我國(guó)的現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，用更新改造后的設(shè)備替代和減少購(gòu)置新設(shè)備，可以起到事半功倍的效果。以240.2億元的需求量估計(jì)，即使10%的需求通過(guò)設(shè)備的再生改造來(lái)實(shí)現(xiàn)，每年也有24億元的市場(chǎng)。

　　進(jìn)口設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)控化改造市場(chǎng)

　　我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，很多企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1979～1988年10年間，全國(guó)引進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目就有18446項(xiàng)，大約165.8億美元。

　　這些項(xiàng)目中，大部分項(xiàng)目為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但是有的引進(jìn)項(xiàng)目由于種種原因，設(shè)備或生產(chǎn)線(xiàn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至癱瘓，使企業(yè)的效益受到影響，嚴(yán)重的使企業(yè)陷入困境。為了充分利用這些設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn)，我們對(duì)部分引進(jìn)10年以上、與機(jī)械行業(yè)有關(guān)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行了一次調(diào)查。我們了解到一些設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)從國(guó)外引進(jìn)以后，有的消化吸收不好，備件不全，維護(hù)不當(dāng)，結(jié)果運(yùn)轉(zhuǎn)不良;有的引進(jìn)時(shí)只注意引進(jìn)設(shè)備、儀器、生產(chǎn)線(xiàn)，忽視軟件、工藝、管理等，造成項(xiàng)目不完整，設(shè)備潛力不能發(fā)揮;有的甚至不能啟動(dòng)運(yùn)行，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用;有的生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路很好，但是因?yàn)樵O(shè)備故障不能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo);有的因?yàn)槟芎母?、產(chǎn)品合格率低而造成虧損;有的已引進(jìn)較長(zhǎng)時(shí)間，需要進(jìn)行技術(shù)更新。種種原因使有的設(shè)備不僅沒(méi)有創(chuàng)造財(cái)富，反而消耗著財(cái)富。

　　這些不能使用的設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)是個(gè)包袱，也是一批很大的存量資產(chǎn)，修好了就是財(cái)富。只要找出主要的技術(shù)難點(diǎn)，解決卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，就可以最小的投資盤(pán)活最大的存量資產(chǎn)，爭(zhēng)取到最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這也是一個(gè)極大的改造市場(chǎng)。

　　2.數(shù)控化改造的內(nèi)容、技術(shù)與原則

　　國(guó)外改造業(yè)的興起

　　在美國(guó)、日本和德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)床工業(yè)處于不景氣的今天，它們的機(jī)床改造卻是作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)行業(yè)，生意盎然，處在黃金時(shí)代。由于機(jī)床以及技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)床改造是個(gè)永恒的課題。我國(guó)的機(jī)床改造業(yè)，也從老的行業(yè)進(jìn)入到以數(shù)控技術(shù)為主的新的行業(yè)。在美國(guó)、日本、德國(guó)，用數(shù)控技術(shù)改造機(jī)床和生產(chǎn)線(xiàn)具有廣闊的市場(chǎng)，已形成了機(jī)床和生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)控改造的新的行業(yè)。在美國(guó)，機(jī)床改造業(yè)稱(chēng)為機(jī)床再生業(yè)。從事再生業(yè)的著名公司有：Bertsche工程公司、ayton機(jī)床公司、DevliegBullavd服務(wù)集團(tuán)、US設(shè)備公司等。美國(guó)得寶公司已在中國(guó)開(kāi)辦公司。在日本，機(jī)床改造業(yè)稱(chēng)為機(jī)床改裝業(yè)。從事改裝業(yè)的著名公司有：大隈工程集團(tuán)、崗三機(jī)械公司、千代田工機(jī)公司、野崎工程公司、濱田工程公司、山本工程公司等。null數(shù)控化改造的內(nèi)容機(jī)床與生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)控化改造主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

　　其一是恢復(fù)原功能，對(duì)機(jī)床、生產(chǎn)線(xiàn)存在的故障部分進(jìn)行診斷并恢復(fù);其二是NC化，在普通機(jī)床上加數(shù)顯裝置，或加數(shù)控系統(tǒng)，改造成NC機(jī)床、CNC機(jī)床;其三是翻新，為提高精度、效率和自動(dòng)化程度，對(duì)機(jī)械、電氣部分進(jìn)行翻新，對(duì)機(jī)械部分重新裝配加工，恢復(fù)原精度;對(duì)其不滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的CNC系統(tǒng)以最新CNC進(jìn)行更新;其四是技術(shù)更新或技術(shù)創(chuàng)新，為提高性能或檔次，或?yàn)榱耸褂眯鹿に?、新技術(shù)，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行較大規(guī)模的技術(shù)更新或技術(shù)創(chuàng)新，較大幅度地提高水平和檔次的更新改造。

　　考核數(shù)控化改造的標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　改造的投入在新機(jī)床價(jià)格的30%以?xún)?nèi)，并能取得70%～80%使用效率，認(rèn)為是成功的;改造投入費(fèi)的回收期，低于購(gòu)置新機(jī)床投放費(fèi)的回收期的一半以下，改造是有價(jià)值的。

　　也有例外。如某項(xiàng)工程的關(guān)鍵設(shè)備，如果從外國(guó)購(gòu)置，其供貨時(shí)間與價(jià)格都無(wú)法接受的情況，其改造評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)另行考慮。

　　數(shù)控化改造的利弊

　　減少投資額、交貨期短

　　同購(gòu)置新機(jī)床相比，一般可以節(jié)省60%～80%的費(fèi)用，改造費(fèi)用低。特別是大型、特殊機(jī)床尤其明顯。一般大型機(jī)床改造，只花新機(jī)床購(gòu)置費(fèi)用的1/3，交貨期短。但有些特殊情況，如高速主軸、刀具自動(dòng)交換裝置、托盤(pán)自動(dòng)交換裝置的制作與安裝過(guò)于費(fèi)工、費(fèi)錢(qián)，往往改造成本提高2～3倍，與購(gòu)置新機(jī)床相比，只能節(jié)省投資50%左右。

　　機(jī)械性能穩(wěn)定可靠，結(jié)構(gòu)受限

　　所利用的床身、立柱等基礎(chǔ)件都是重而堅(jiān)固的鑄造構(gòu)件，而不是那種焊接構(gòu)件，改造后的機(jī)床性能高、質(zhì)量好，可以作為新設(shè)備繼續(xù)使用多年。但是受到原來(lái)機(jī)械結(jié)構(gòu)的限制，不宜做突破性的改造。

　　熟悉了解設(shè)備、便于操作維修

　　購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)，不了解新設(shè)備是否能滿(mǎn)足其加工要求。改造則不然，可以精確地計(jì)算出機(jī)床的加工能力;另外，由于多年使用，操作者對(duì)機(jī)床的特性早已了解，在操作使用和維修方面培訓(xùn)時(shí)間短，見(jiàn)效快。改造的機(jī)床一安裝好，就可以實(shí)現(xiàn)全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　可充分利用現(xiàn)有的條件

　　可以充分利用現(xiàn)有地基，不必像購(gòu)入新設(shè)備時(shí)那樣需重新構(gòu)筑地基。同時(shí)工夾具、軟件程序、樣板及外圍設(shè)備也能再利用。以加工中心為例，工藝裝備的費(fèi)用一般要占整個(gè)機(jī)床售價(jià)的10%以上。

　　可以采用最新的控制技術(shù)

　　可根據(jù)技術(shù)革新的發(fā)展速度，及時(shí)地提高生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化水平和效率，提高設(shè)備質(zhì)量和檔次，將舊機(jī)床改成當(dāng)今水平的機(jī)床。

　　工程機(jī)械廠(chǎng)家如何應(yīng)對(duì)危機(jī)， 而代理商這個(gè)群體如何在夾縫中生存?

　　1、高速發(fā)展期迅速擴(kuò)張帶來(lái)的人員、網(wǎng)點(diǎn)激增，成本大漲，如何有效調(diào)整控制成本，同時(shí)避免優(yōu)勢(shì)人才流失?

　　2、之前銷(xiāo)售產(chǎn)生的大量債權(quán)債務(wù)如何解決，面對(duì)融資公司的墊付、回購(gòu)要求，廠(chǎng)家的合作危機(jī)、客戶(hù)的逾期如何面對(duì)?

　　3、之前一直重視新機(jī)銷(xiāo)售而忽略后市場(chǎng)發(fā)展，如何完善代理商后市場(chǎng)體系，從后市場(chǎng)獲取利潤(rùn)維持生存?

　　4、目前行業(yè)形勢(shì)下大家新機(jī)銷(xiāo)售如何開(kāi)源，如何拓展客戶(hù)資源，深挖客戶(hù)潛力?

　　5、代理商二手設(shè)備庫(kù)存如何處理?怎樣建立自己的二手機(jī)全渠道銷(xiāo)售?

　　目前工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，設(shè)備的高保有量，客戶(hù)低收益高風(fēng)險(xiǎn)，造成工程機(jī)械營(yíng)銷(xiāo)及債權(quán)都面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，廠(chǎng)家面臨大量庫(kù)存及資金壓力，代理商面臨大量債權(quán)機(jī)和高運(yùn)營(yíng)成本壓力，這種情況下如何能夠生存下來(lái)是大家都在考慮的問(wèn)題。

　　目前行業(yè)的情況是長(zhǎng)期以來(lái)積攢下來(lái)的，不是簡(jiǎn)單用一招兩招就可以應(yīng)付的，必須用系統(tǒng)的方法去分析目前的形式，企業(yè)的存在的問(wèn)題，找出根源，從根本上去解決問(wèn)題，而不是采取拖延、逃避等辦法來(lái)面對(duì)， 廠(chǎng)家與代理商、融資公司、銀行、員工、客戶(hù)一起怎么去共度難關(guān)是非常重要的!

　　在四萬(wàn)億的瘋狂投資拉動(dòng)下，2009年-2011年3月市場(chǎng)一片繁榮，每個(gè)品牌、代理商都賣(mài)的如火如荼，挖掘機(jī)銷(xiāo)量連創(chuàng)新高，中國(guó)市場(chǎng)成為國(guó)際工程機(jī)械市場(chǎng)的一朵奇葩，銷(xiāo)量超過(guò)了其他國(guó)家的總和還要多。

　　這種形勢(shì)下各品牌廠(chǎng)家積極擴(kuò)大產(chǎn)能，年產(chǎn)上萬(wàn)臺(tái)甚至三萬(wàn)臺(tái)的投資項(xiàng)目紛紛上馬。越來(lái)越多其他產(chǎn)品(裝載機(jī)，起重機(jī)，混凝土設(shè)備等)生產(chǎn)廠(chǎng)家甚至船企、車(chē)企、酒企也加入到這個(gè)行列中，紛紛爭(zhēng)搶希望分得一杯羹。

　　而2011年4月以后市場(chǎng)則來(lái)了一個(gè)大跳水!讓中國(guó)工程機(jī)械遭遇了近10年最大的一次市場(chǎng)滑坡。至今已長(zhǎng)達(dá)28個(gè)月的低迷，讓經(jīng)歷過(guò)2004年國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)調(diào)控與2008年世界金融危機(jī)的廠(chǎng)家及代理商深感寒意，意識(shí)到寒冬真的來(lái)了!

　　這次工程機(jī)械市場(chǎng)大蕭條中絕大部分產(chǎn)品尤其是挖掘機(jī)市場(chǎng)受到重創(chuàng)，整體下滑40%左右。尤其是長(zhǎng)期的低迷讓大家不知道冬天什么時(shí)候才會(huì)結(jié)束!讓挖掘機(jī)各品牌廠(chǎng)家、融資公司及銀行、代理商、客戶(hù)都感受到了巨大的壓力。

　　首先我們先來(lái)看下廠(chǎng)家的壓力，以國(guó)內(nèi)占有率名列前茅的某企業(yè)為例，據(jù)報(bào)道：

　　2012年上半年，該企業(yè)應(yīng)收賬款較年初增加超過(guò)100%;相比去年上半年則同比增了近四分之三。

　　同期，存貨金額超過(guò)百億元，同比增加三成，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而去年同期為仍為正現(xiàn)金流，出現(xiàn)大幅度下滑。

　　其實(shí)拿出其他廠(chǎng)家的數(shù)據(jù)一起對(duì)照，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)大同小異，都出現(xiàn)了債權(quán)、存貨、資金、代理商、工廠(chǎng)及供應(yīng)商、人才等多方面問(wèn)題和壓力。

　　一、應(yīng)收帳款壓力：

　　挖掘機(jī)企業(yè)一般以融資及按揭作為主要銷(xiāo)售手段，應(yīng)收賬款正常不應(yīng)大幅提高，因?yàn)橹灰钦鎸?shí)銷(xiāo)售，正常做按揭或融資手續(xù)，很快廠(chǎng)家可以得到銀行及融資公司的放款。因此：

　　(1)應(yīng)收賬款激增的第一種可能是采取了分期銷(xiāo)售，貨款未到付款日或逾期未支付。

　　(2)第二種則是采取以向經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售即視為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，俗稱(chēng)壓貨!在市場(chǎng)好的時(shí)候，壓給經(jīng)銷(xiāo)商的貨可以很快銷(xiāo)售出去，廠(chǎng)家給的帳期內(nèi)可以及時(shí)回款，也就不會(huì)出現(xiàn)逾期。

　　但因?yàn)槭袌?chǎng)突變，需求大量減少，壓給經(jīng)銷(xiāo)商的貨無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售出去，而經(jīng)銷(xiāo)商又無(wú)力買(mǎi)斷時(shí)就造成了廠(chǎng)家無(wú)法回收貨款，從而造成了應(yīng)收賬款的激增!

　　(3)第三種可能則是融資公司及銀行放款受阻(放款時(shí)間拖長(zhǎng)或停止放款)。

　　在客戶(hù)收入急減，大量設(shè)備停工的情況下無(wú)法按時(shí)支付按揭款或融資租金，代理商墊付到一定程度時(shí)就無(wú)錢(qián)可墊，即使采取大批的拖車(chē)也無(wú)法解決到期租金一步步累加上去。

　　當(dāng)達(dá)到銀行及融資公司的底線(xiàn)時(shí)自然會(huì)停發(fā)貸款，甚至要求廠(chǎng)家回購(gòu)或墊付。

　　二、庫(kù)存壓力：

　　巨大的庫(kù)存占用了大量資金及人力物力

　　(1)由于市場(chǎng)情況的大逆轉(zhuǎn)，廠(chǎng)家對(duì)市場(chǎng)的走勢(shì)判斷及訂貨決策再出現(xiàn)問(wèn)題，就容易出現(xiàn)銷(xiāo)售大幅減少而生產(chǎn)車(chē)間還在繼續(xù)生產(chǎn)，造成庫(kù)存變成空前規(guī)模。

　　很多企業(yè)庫(kù)存可銷(xiāo)售6個(gè)月甚至一年(筆者認(rèn)為一般合理庫(kù)存為近三個(gè)月的銷(xiāo)量為佳，市場(chǎng)好時(shí)可適當(dāng)增加，市場(chǎng)不好時(shí)需減少庫(kù)存)。庫(kù)存占?jí)毫舜罅抠Y金，也降低了廠(chǎng)家的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　(2)眾所周知機(jī)械是有使用壽命的，尤其是機(jī)器上的橡膠件，到達(dá)一定年限則必須更換，否則會(huì)出現(xiàn)密封不嚴(yán)的現(xiàn)象，若庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，廠(chǎng)家及代理商需要定期的保養(yǎng)以保障其性能，需要花費(fèi)一定的人力物力，同時(shí)客戶(hù)對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存也心存芥蒂，即使銷(xiāo)售也容易造成一部分利潤(rùn)的損失。

　　(3)而另一種“庫(kù)存”則是代理商從客戶(hù)拖回的設(shè)備，由于二手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格較往年低了一大截且買(mǎi)者寥寥無(wú)幾，造成這些“庫(kù)存”無(wú)法變現(xiàn)，有些廠(chǎng)家為了支援代理商選擇回收了這些拖回機(jī)。當(dāng)這種“庫(kù)存”數(shù)量積累到一定程度時(shí)也足夠讓廠(chǎng)家頭疼。

　　三、資金壓力：

　　各品牌廠(chǎng)家在目前這種情況下容易出現(xiàn)負(fù)的現(xiàn)金流，也就是資金流出。

　　(1)造成這種情況的可能性是貨款回收不佳，營(yíng)業(yè)收入減少，而支出仍維持高位而造成。

　　(2)第二種可能是需要對(duì)銀行及融資公司進(jìn)行回購(gòu)及墊付(按照順位順序，一般廠(chǎng)家在代理商無(wú)法墊付及解決的情況下廠(chǎng)家才出面解決)。

　　(3)第三種可能則是為了維系工廠(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)而繼續(xù)采購(gòu)零部件而支付的貨款，

　　(4)第四種則是擴(kuò)建及其他投資項(xiàng)目的持續(xù)支出。

　　(5)第五種則是銀行貸款的到期償還及巨額貸款產(chǎn)生的利息。

　　四、代理商壓力：

　　除卡特、小松、日立、神剛、斗山等外資品牌代理商相對(duì)穩(wěn)定而成熟外，國(guó)產(chǎn)各品牌代理商一直處于部分穩(wěn)定狀態(tài)。部分代理商由于想法及定位的不同，無(wú)法與廠(chǎng)家同心同德并肩奮戰(zhàn)。

　　當(dāng)然也有因?yàn)閺S(chǎng)家戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題而傷害代理商利益的，當(dāng)達(dá)到代理商無(wú)法承受的地步時(shí)就出現(xiàn)分歧，在無(wú)法妥善解決分歧的時(shí)候就很容易分道揚(yáng)鑣。這時(shí)需要大量的后續(xù)收尾工作也讓廠(chǎng)家及代理商頭疼不已。

　　五、工廠(chǎng)及供應(yīng)商壓力：

　　有一些品牌是銷(xiāo)售公司與生產(chǎn)廠(chǎng)分開(kāi)的，如日立建機(jī)(中國(guó))有限公司為生產(chǎn)廠(chǎng)，日立建機(jī)(上海)有限公司為銷(xiāo)售公司，住友建機(jī)(唐山)有限公司為生產(chǎn)廠(chǎng)，住重中駿(廈門(mén))建機(jī)有限公司是銷(xiāo)售公司，這時(shí)銷(xiāo)售公司就要考慮到工廠(chǎng)方面的因素。而工廠(chǎng)與銷(xiāo)售公司同為一個(gè)企業(yè)的則需要考慮到零部件供應(yīng)商的生存。

　　(1)工廠(chǎng)不能持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間停工，尤其是員工主要以計(jì)件收入為主的，長(zhǎng)期停工將嚴(yán)重影響其收入，在高物價(jià)房?jī)r(jià)的今天很多人將無(wú)法維持生計(jì)，成熟技術(shù)工人的流失將對(duì)保持質(zhì)量穩(wěn)定造成挑戰(zhàn)。

　　(2)往往部分供應(yīng)商零部件只供應(yīng)幾家企業(yè)，甚至是某企業(yè)“御用”配套商，在沒(méi)有訂單的情況下很容易出現(xiàn)資金危機(jī)甚至倒閉。

　　小松在當(dāng)年遇到危機(jī)時(shí)也是積極努力與供應(yīng)商共同扶持才免于失去優(yōu)秀供應(yīng)商，而這些供應(yīng)商在形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)也為小松的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)!工廠(chǎng)及供應(yīng)商靠企業(yè)吃飯，不能拋棄他們也是讓銷(xiāo)售單位頭疼的一件事。

　　六、人才壓力：

　　前幾年的瘋狂成長(zhǎng)讓各品牌都大肆招募人才，甚至在超員招聘，對(duì)于需要的人才給予高薪，而在現(xiàn)在的市場(chǎng)條件下，廠(chǎng)家收入及利潤(rùn)減少，現(xiàn)金流堪優(yōu)，如何保障如此龐大的員工隊(duì)伍收入(尤其是銷(xiāo)售隊(duì)伍及高薪技術(shù)研發(fā)人才)?

　　銷(xiāo)售隊(duì)伍流失將造成營(yíng)業(yè)收入的繼續(xù)下滑，技術(shù)人才的流失則對(duì)未來(lái)產(chǎn)品更新?lián)Q代帶來(lái)影響，手心手背都是肉!但巨大的人員工資獎(jiǎng)金也壓的企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。

　　一般來(lái)說(shuō)，同等技能的員工，從社會(huì)招聘渠道招募的人員工資水平比內(nèi)部培養(yǎng)的工資水平要高出一截。

　　但是在前幾年的大躍進(jìn)中，大部分企業(yè)都是通過(guò)挖人或高薪招募的這種快速見(jiàn)效的方式來(lái)解決人員短缺的問(wèn)題。在目前這個(gè)時(shí)勢(shì)，就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)大問(wèn)題。

　　(1)之前高薪聘請(qǐng)的員工如何處理，如果采取非法規(guī)手段解雇對(duì)于小公司尚且是麻煩，對(duì)于有市場(chǎng)影響力的大公司，更是在輿論方面容易造成負(fù)面影響。

　　(2)內(nèi)部培訓(xùn)體系未建立，由于代理商之前都過(guò)多專(zhuān)注于人員的快速到崗性而忽略了培訓(xùn)機(jī)制的建立，廠(chǎng)家也是一樣，通過(guò)社會(huì)招募，英雄來(lái)自四面八方!思想無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一，矛盾也容易產(chǎn)生。這對(duì)行業(yè)及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也是不利的。

　　當(dāng)然若是上市公司還會(huì)有來(lái)自股市的壓力等等我就不做相關(guān)介紹了，總之以上這些壓力這么多，如何采取有效措施去應(yīng)對(duì)?將是各廠(chǎng)家根據(jù)自身情況八仙過(guò)海各顯神通的時(shí)候。

　　筆者認(rèn)為首先要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心!目前行業(yè)形勢(shì)已經(jīng)筑底，但還在底部持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，但目前新售設(shè)備的客戶(hù)還款情況較好，這就有可能意味著未來(lái)回款及銷(xiāo)售的壓力逐步緩解。信心有了如何解決這幾大壓力呢?

　　一、針對(duì)應(yīng)收賬款壓力：

　　(1)立即停止分期銷(xiāo)售，可使用短期按揭或融資代替短期分期，寧可損失部分利息也要加快貨款回收，積累現(xiàn)金流。而分期銷(xiāo)售只在市場(chǎng)良好，自身現(xiàn)金充裕時(shí)才可使用。

　　(2)組織強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)與銀行及融資公司的坦誠(chéng)溝通，闡明大環(huán)境對(duì)市場(chǎng)的影響及無(wú)法協(xié)同解決帶來(lái)的不良后果，爭(zhēng)取獲得支持政策共同度過(guò)難關(guān)。

　　(3)停止向代理商壓貨，停止對(duì)業(yè)績(jī)的追逐，一切以真實(shí)銷(xiāo)售為準(zhǔn)。將銷(xiāo)量戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為底線(xiàn)戰(zhàn)略，以渠道生存為原則，壓貨會(huì)造成銷(xiāo)售假象，甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤的訂貨，還會(huì)損害代理商的現(xiàn)金流，除了賬面好看外無(wú)一好處!

　　(4)指導(dǎo)代理商債權(quán)隊(duì)伍提升催收能力，針對(duì)客戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，哪些客戶(hù)由于客觀(guān)原因造成逾期，如何給予支持?哪些客戶(hù)無(wú)經(jīng)營(yíng)能力?哪些客戶(hù)屬于刁蠻客戶(hù)?需要拖機(jī)訴訟解決都要盡快落實(shí)執(zhí)行，全力協(xié)助代理商進(jìn)行催收，協(xié)調(diào)融資公司及銀行為代理商訴訟及拖車(chē)提供相應(yīng)的文件及法律支援。

　　二、針對(duì)庫(kù)存壓力：

　　(1)停止生產(chǎn)或有選擇性生產(chǎn)，只生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快的設(shè)備。

　　(2)積極開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，培訓(xùn)代理商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，通過(guò)淡季練兵，各種實(shí)戰(zhàn)演練提高單兵及團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，分析市場(chǎng)覆蓋，尤其是有效市場(chǎng)(關(guān)注與品牌定位直接形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的各品牌銷(xiāo)量)占有率情況，強(qiáng)化市場(chǎng)覆蓋及成交能力。

　　(3)適度的促銷(xiāo)，尤其是針對(duì)庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)，占用資金多的設(shè)備，盡量避免對(duì)未來(lái)產(chǎn)品價(jià)格的長(zhǎng)期影響，將讓利盡量集中在這時(shí)期還在采購(gòu)的大客戶(hù)，VIP客戶(hù)身上。

　　(4)針對(duì)拖回機(jī)組建租賃公司或與專(zhuān)業(yè)拍賣(mài)公司及二手機(jī)收購(gòu)公司合作，盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入或出手。

　　三、解決資金壓力：

　　(1)實(shí)施內(nèi)部費(fèi)用控制，強(qiáng)化節(jié)流，勒緊褲腰帶過(guò)日子。

　　(2)與融資公司及銀行商議針對(duì)拖回設(shè)備延緩支付租金，待再次銷(xiāo)售或客戶(hù)贖回后再繼續(xù)支付。

　　(3)與工廠(chǎng)協(xié)商適度延長(zhǎng)貨款的支付期限，并盡量減少采購(gòu);

　　(4)減少非必要投資，盡最大可能減少現(xiàn)金流出保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn);

　　(5)向銀行申請(qǐng)延長(zhǎng)貸款期，或償還到期貸款，并快速申請(qǐng)?jiān)儋J款。

　　即使通過(guò)了這次風(fēng)波的考驗(yàn)，也要保持居安思危的習(xí)慣，中國(guó)缺乏百年企業(yè)，我認(rèn)為除了政治的影響外，更多的是中國(guó)企業(yè)家有時(shí)希望步子邁大些，追求各種第一。

　　其實(shí)中國(guó)大企業(yè)因?yàn)橘Y金問(wèn)題而死的無(wú)外乎撐死的和餓死的。

　　當(dāng)年的巨人集團(tuán)，因?yàn)椴粩嗉痈呔奕舜髲B的建筑高度導(dǎo)致資金鏈斷裂。很多企業(yè)大幅增加投資，多元化經(jīng)營(yíng)造成消化不量撐死了。

　　還有很多企業(yè)則是市場(chǎng)好的時(shí)候不注意資金的積累，大手大腳，沒(méi)有儲(chǔ)備足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金來(lái)過(guò)冬，等市場(chǎng)不好時(shí)就無(wú)衣無(wú)糧而死。所以保持危機(jī)意識(shí)也是保持企業(yè)持久生命力的一個(gè)重要手段。

　　四、針對(duì)代理商壓力：

　　(1)調(diào)整戰(zhàn)略中不合理的部分，強(qiáng)調(diào)渠道生則共生，渠道亡則共亡!廠(chǎng)家?guī)椭砩坦捕入y關(guān)，而非單純采取逼銷(xiāo)售、壓庫(kù)存、卡回款、停供貨的方式。與代理商坐在一起實(shí)事求是解決現(xiàn)有問(wèn)題才是正道!

　　(2)讓代理商積極參與到品牌發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)，對(duì)于重大決策聽(tīng)取代理商的意見(jiàn)及建議，尊重代理商的合理意見(jiàn)。

　　在以往發(fā)生的重大影響品牌發(fā)展及占有率的事件中，代理商的意見(jiàn)往往被忽視，待敗局呈現(xiàn)的時(shí)候才想起當(dāng)初代理商的強(qiáng)烈意見(jiàn)，雖可亡羊補(bǔ)牢，但已失去了多年打拼的市場(chǎng)及積累的老客戶(hù)。

　　因?yàn)榇砩谈私庖痪€(xiàn)，更知道客戶(hù)的需求。只有讓代理商更多參與到廠(chǎng)家的發(fā)展規(guī)劃中，才能更好的統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一方法，不至于等出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相抱怨。

　　(3)對(duì)于思想思路及能力無(wú)法與企業(yè)要求達(dá)成一致，在各種支持下無(wú)法完成企業(yè)既定目標(biāo)的需要考慮整合的必要性，慎重決定，不輕易傷害任何一個(gè)為廠(chǎng)家付出多年心血的代理商。

　　通過(guò)困難時(shí)期的整合，拯救危難時(shí)期無(wú)法維持的代理商，通過(guò)合理的退出機(jī)制，讓新的代理商輕裝上任，讓舊的代理商甘心退出。

　　同時(shí)也要注意代理商變化時(shí)的正面企業(yè)宣傳，避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)人士利用及誤會(huì)!

　　(4)通過(guò)收集代理商的各種信息及財(cái)務(wù)報(bào)表，債權(quán)報(bào)表及時(shí)了解代理商動(dòng)態(tài)，并給予指導(dǎo)，避免債權(quán)惡化造成措手不及。

　　對(duì)于代理商重大事件、人員變化及崗位變化要有充分的敏感性，了解代理商深層次是否存在內(nèi)部矛盾，股東矛盾等，及時(shí)出手化解，避免因代理商內(nèi)部的變化造成廠(chǎng)家躺著中槍。

　　(5)強(qiáng)化代理商后市場(chǎng)的建設(shè)，通過(guò)觀(guān)察其后市場(chǎng)利潤(rùn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的比例來(lái)調(diào)整代理商“健康度”(抗風(fēng)險(xiǎn)能力)，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有新機(jī)銷(xiāo)售都足以用服務(wù)及配件利潤(rùn)養(yǎng)活代理商時(shí)，代理商亂賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)適度減少。

　　(6)強(qiáng)化代理商的債權(quán)能力，指導(dǎo)代理商尤其是注意在選擇客戶(hù)時(shí)的售前風(fēng)險(xiǎn)控制，要求盡量每一位新客戶(hù)都要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)人員實(shí)地走訪(fǎng)，對(duì)客戶(hù)資信詳細(xì)調(diào)查，對(duì)于跨省，低首付客戶(hù)更要慎重，對(duì)客戶(hù)工程及結(jié)款能力也要做到調(diào)查了解。

　　實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售后的前六個(gè)月為風(fēng)險(xiǎn)期，由代理商銷(xiāo)售人員及風(fēng)險(xiǎn)人員堅(jiān)決追蹤到位，若前六個(gè)月甚至前三期就出現(xiàn)逾期，則表明客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)及還款能力無(wú)法保證，要及時(shí)采取措施避免情況惡化。

　　督促代理商完善債權(quán)隊(duì)伍及債權(quán)催收機(jī)制，定期檢查進(jìn)展，通過(guò)當(dāng)期應(yīng)收款實(shí)際回款比例及當(dāng)期應(yīng)收逾期款實(shí)際應(yīng)收比例等數(shù)據(jù)監(jiān)控代理商債權(quán)。

　　五、針對(duì)供應(yīng)商與工廠(chǎng)壓力：

　　(1)與供應(yīng)商協(xié)商以保證其生存為基本原則下減少采購(gòu)，承諾市場(chǎng)恢復(fù)后的支援政策

　　(2)讓工廠(chǎng)安排員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間也可作為工作給予一定費(fèi)用，適當(dāng)對(duì)計(jì)件員工的收入補(bǔ)償或協(xié)議提前支付部分未來(lái)工資的方式保證員工生活。

　　六、面對(duì)人才壓力：裁員或費(fèi)用節(jié)流已成為大家的共識(shí)

　　(1)公司需要的各類(lèi)人才可采取以低于目前股價(jià)向員工出售股權(quán)的方式來(lái)代替支付部分工資(比例自愿，工資級(jí)別越高，比例適當(dāng)高一些)，讓員工與公司共享風(fēng)險(xiǎn)與收益。

　　(2)對(duì)員工實(shí)施培養(yǎng)訓(xùn)練，提高工作效率及能力。實(shí)施五個(gè)人的活三個(gè)人干，給他們四個(gè)人的工資，即543法則。

　　同時(shí)建立營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、配件、管理、財(cái)務(wù)等多方面培訓(xùn)體系，并針對(duì)代理商也給予培訓(xùn)支持。

　　現(xiàn)階段代理商中除小松大部分代理商(河北天遠(yuǎn)、南京鋼加、北京恒日等)、卡特四大代理(信昌、威斯特、利星行、易初明通)、日立(合肥中建、遼寧恒力、北京駿馬等)、神剛(力源系、順大系等)、斗山(永弘、華銀、武漢千里馬、河南千里馬等)等各外資品牌大型代理商等代理商外，其他大部分企業(yè)都沒(méi)有著重于培訓(xùn)體系。

　　尤其是小松的培訓(xùn)體系，已讓眾多品牌望塵莫及，每年都為廠(chǎng)家及代理商培養(yǎng)眾多的人才，減少了外來(lái)人才的思想沖擊，還節(jié)約了大量成本，更重要的是各級(jí)人員專(zhuān)業(yè)水平的提升帶動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

　　(3)針對(duì)部分不適合企業(yè)的員工實(shí)施協(xié)議離職;妥善處理好善后事宜，避免出現(xiàn)大規(guī)模的群體事件，同時(shí)公平公正公開(kāi)的解約政策也是容易讓人接受，再加之公司高層的參與及安撫相信會(huì)有較好的效果

　　(4)企業(yè)內(nèi)部宣講費(fèi)用控制，不該花的一分錢(qián)都要節(jié)省下來(lái)!

　　通過(guò)對(duì)各類(lèi)費(fèi)用的梳理，找出可以節(jié)省的部分，通過(guò)對(duì)員工及管理層的宣講，讓全員理解并支持節(jié)流工作，爭(zhēng)取通過(guò)政策的調(diào)整，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏(yíng)，企業(yè)節(jié)省了費(fèi)用，員工也得到了實(shí)惠，方法有很多。

　　例如員工出差標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)定位較高如500元，公司負(fù)責(zé)訂房，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，大部分員工可能采取找500元左右的酒店入住。若推出300元包干，節(jié)省的歸個(gè)人，實(shí)際住三星級(jí)及快捷酒店200元足可，員工還可獲得100元出差補(bǔ)貼。具體如何操作就看企業(yè)智慧了。

　　總之找出問(wèn)題所在，有針對(duì)性的去解決問(wèn)題!

　　目前這次風(fēng)暴將對(duì)工程機(jī)械行業(yè)一次大的洗牌，只有正確的認(rèn)清環(huán)境，分析判斷國(guó)家經(jīng)濟(jì)及政策方向(這就需要企業(yè)市場(chǎng)部信息收集分析能力的提升)，選擇正確的方向和決策，不追求浮利，合法經(jīng)營(yíng)，才能經(jīng)受的起歷練與磨難。

　　相信挺過(guò)來(lái)的企業(yè)會(huì)在未來(lái)的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展!面對(duì)壓力，我們積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，不拋棄每一位優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和優(yōu)秀員工!不放棄每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，相信未來(lái)，我們會(huì)活的更好!

　　由于中國(guó)勞動(dòng)成本快速上漲，一些企業(yè)開(kāi)始用工業(yè)機(jī)器人替代人工，工業(yè)機(jī)器人具有穩(wěn)定性高，生產(chǎn)速率快等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代化的快速大規(guī)模生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)非常明顯，把高端裝備制造業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)裝備制造業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。這無(wú)疑給工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。

　　“十二五”是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，市場(chǎng)需求也將呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，工業(yè)機(jī)器人的需求量將以每年15%~20%的速度增長(zhǎng)。目前，中國(guó)正在服役的機(jī)器人已占全球總量的8%左右，中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)器人需求總量有望在未來(lái)幾年翻一倍，2015年工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望超過(guò)萬(wàn)億，智能制造及智能化設(shè)備的行業(yè)前景樂(lè)觀(guān)。

　　2013年11月6號(hào)下午，由OFweek中國(guó)高科技行業(yè)門(mén)戶(hù)主辦，OFweek工控網(wǎng)、OFweek機(jī)器人網(wǎng)承辦的“2013OFweek工業(yè)自動(dòng)化研討會(huì)”在上海東永達(dá)國(guó)際大廈會(huì)議中心隆重舉行，上海市自動(dòng)化學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)顧幸生教授出席并致辭。

　　在業(yè)界看來(lái)，工業(yè)機(jī)器人是國(guó)內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型與提升必不可少的高端裝備，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃中重點(diǎn)發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的逐步推進(jìn)，對(duì)工業(yè)機(jī)器人為代表的智能裝備需求必將迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展期，智能制造的春天已經(jīng)來(lái)臨，OFweek門(mén)戶(hù)網(wǎng)站緊隨市場(chǎng)的動(dòng)向，適時(shí)舉辦OFweek 2013 工業(yè)自動(dòng)化研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家，對(duì)工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)進(jìn)行了客觀(guān)而全面的分析。

　　在本次研討會(huì)上，OFweek特邀英國(guó)埃塞克斯大學(xué)機(jī)器人研究學(xué)科帶頭人胡豁生教授，上海交通大學(xué)教授兼機(jī)器人研究所常務(wù)副所長(zhǎng)曹其新等專(zhuān)家進(jìn)行了演講。共同探討了中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下機(jī)器人的發(fā)展趨勢(shì)。

　　研討會(huì)上通過(guò)對(duì)機(jī)器人歷史的回顧以及最近幾年機(jī)器人發(fā)展的速度的解讀，胡教授預(yù)測(cè)在未來(lái)的2014--2016年間，工業(yè)機(jī)器人將會(huì)以6%平均速度快速增長(zhǎng)，其中以亞洲和澳大利亞地區(qū)的增速最快。胡教授認(rèn)為不久的將來(lái)機(jī)器人將會(huì)走進(jìn)到平常百姓家，成為家庭的日常用品。而工業(yè)機(jī)器人在新技術(shù)的催產(chǎn)下將會(huì)向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。隨著智能技術(shù)的發(fā)展工業(yè)機(jī)器人之間的合作會(huì)越來(lái)越協(xié)調(diào)，工作的效率也會(huì)越來(lái)越高。在物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，未來(lái)的工業(yè)機(jī)器人也可能會(huì)網(wǎng)絡(luò)化，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)操作機(jī)器人。

　　但是胡教授也指出了，工業(yè)機(jī)器人在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。機(jī)器人沒(méi)有大腦，沒(méi)有思維能力，它如何在以人為本的環(huán)境中有效地運(yùn)作，如何處理不確定的對(duì)象和環(huán)境的變化等等問(wèn)題還待解決。而且機(jī)器人的發(fā)展還要面對(duì)著一些來(lái)自社會(huì)上，醫(yī)學(xué)界，心理學(xué)界等行業(yè)的擔(dān)憂(yōu)。

　　關(guān)于最新的機(jī)器人技術(shù)，曹其新認(rèn)為第三代機(jī)器人技術(shù)——泛在機(jī)器人是最近幾年的研究熱點(diǎn)。該技術(shù)是將傳統(tǒng)集成一體的機(jī)器人要完成的任務(wù)，通過(guò)基于網(wǎng)絡(luò)的多個(gè)機(jī)器人功能組件協(xié)作來(lái)完成，由于各機(jī)器人功能組件是異構(gòu)和分布式的，它們之間通信和協(xié)作，機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化是協(xié)作完成任務(wù)不可缺少的技術(shù)。

　　泛在機(jī)器人是為了解決前兩代機(jī)器人還沒(méi)解決的問(wèn)題而提出來(lái)的一種技術(shù)手段，并不是一種新的技術(shù)人類(lèi)型。研究者無(wú)需構(gòu)建一個(gè)在各方面功能都十分強(qiáng)大的單個(gè)機(jī)器單個(gè)機(jī)器人，轉(zhuǎn)而將機(jī)器人組件化，通過(guò)簡(jiǎn)單機(jī)器人組件之間的通信與協(xié)作來(lái)完成復(fù)雜任務(wù)，使系統(tǒng)整體功能增強(qiáng)，靈活性和機(jī)動(dòng)性也大大提高。

　　曹其新認(rèn)為泛在機(jī)器人具有廣泛的市場(chǎng)前景，它相對(duì)廉價(jià)的環(huán)境智能設(shè)備，且能夠完成更為復(fù)雜的任務(wù)，這些特性將會(huì)讓泛在機(jī)器人技術(shù)擁有廣闊的前景。在未來(lái)可以應(yīng)用到老年人看護(hù)、智能樓宇保安系統(tǒng)、大規(guī)模環(huán)境監(jiān)控、協(xié)作救援等領(lǐng)域上。

　　近幾年隨著人口紅利的漸漸消逝，勞動(dòng)密集型向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型，在工業(yè)生產(chǎn)向自動(dòng)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的道路上，機(jī)器人漸漸變成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的底牌，但機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用也引發(fā)了人們對(duì)機(jī)器人會(huì)搶走人類(lèi)飯碗的擔(dān)憂(yōu)，雖然自動(dòng)化是趨勢(shì)，但卻并不能解決所有問(wèn)題，人的力量是無(wú)法被取代的。機(jī)器人雖好，但也只能執(zhí)行既定的程序，只適合流水化作業(yè)，而對(duì)于特殊作業(yè)比如產(chǎn)品定制和零部件修理，如果依然用機(jī)器人來(lái)操作，那也只是舍本逐末，本末倒置而已。工人們也不必?fù)?dān)心會(huì)被機(jī)器人取代，反而會(huì)因?yàn)闄C(jī)器人的存在讓工作顯得輕松而更有價(jià)值。