相互信任讓小型顆粒飼料機(jī)廠家YM風(fēng)雨同舟。信任與被信任都是一件快樂的事，這是超越了物質(zhì)極限的一種精 神需求。事實(shí)上，這與現(xiàn)代企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的歸屬 感和認(rèn)同感如出一轍，小型顆粒飼料機(jī)員工在為小型顆粒飼料機(jī) 企業(yè)工作獲取報酬的同時，他們希望獲得尊重 ，認(rèn)同和歸屬，這一切的前提都來源于信任，小型顆粒飼料機(jī)企 業(yè)相信員工的忠誠度和創(chuàng)造力，員工相信小型 顆粒飼料機(jī)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。

經(jīng)銷商歷經(jīng)市場風(fēng)雨和血拼，他們的成功來之不易，因此他們不允許自己的勝利果實(shí)被盜取，看護(hù)式管理自然  便成為很多經(jīng)銷商小型顆粒飼料機(jī)企業(yè)采取的管理方法，其實(shí)他們已經(jīng)很難建立對小型顆粒飼料機(jī)企業(yè)中任何  一個人的真正信任，對新員工則是更加難以信任。相反，外企認(rèn)為能夠歷經(jīng)面試進(jìn)入公司的員工都是好員工，  健全的小型顆粒飼料機(jī)企業(yè)制度讓他們敢于授權(quán)并充分發(fā)揮調(diào)動員工的主觀能動性，讓他們大限度創(chuàng)造價值，  一旦員工離開，外企會主動檢討自身是否有不當(dāng)之處，導(dǎo)致員工沒有做好工作或者離開小型顆粒飼料機(jī)企業(yè)。  這種理念是一種真正意義上的信任，也是小型顆粒飼料機(jī)企業(yè)制度化，規(guī)范化和流程化的具體表現(xiàn)。

經(jīng)銷商小型顆粒飼料機(jī)企業(yè)往往用員工是否主動加班，不休息來武斷的判斷員工的工作積極性和能力，事實(shí)上  ，這絕對是一種誤區(qū)，休息先是勞動者應(yīng)該享有的權(quán)利，況且經(jīng)常加班是否可以理解為白天的有效工作效率太  低呢，要是以加班多少，不休息來判斷員工的努力程度，那么是不是工作效率低，要靠加班來完成正常工作的  人都是好員工了，說穿了，這是不信任的思想在作怪，出于對員工的不信任，因此總怕他們不努力工作，怕他  們拿了自己的錢不好好干活，恨不得他們天天都干活，是干了活還少拿錢才好呢，存有這種思想的經(jīng)銷商不在  少數(shù)。

我們需要先建立對員工的信任感，這來源于你對小型顆粒飼料機(jī)企業(yè)使命的確立，你是想多賺些錢，還是想賺  錢的同時讓自己的小型顆粒飼料機(jī)企業(yè)可以常青。這決定著你的小型顆粒飼料機(jī)企業(yè)可以做多大，也決定著你  可以與什么樣的廠家合作，更決定著你未來是否可以由經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑?shí)體的小型顆粒飼料機(jī)企業(yè)家。事實(shí)  上，有很多小型顆粒飼料機(jī)企業(yè)提供的薪水并不是同行業(yè)高的，但是他們卻擁有一批跟隨多年的員工，這源于  老板和員工彼此的信任，請經(jīng)銷商朋友共享一句話：你的對手用翻倍的薪水挖你墻角時很可怕，但是低于這個  數(shù)字，你還是多些信任給你的員工吧。