人才決定YM液壓馬路花磚機(jī)設(shè)備管理水平?，F(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理和科學(xué)管理的特點(diǎn)，就是應(yīng)用科學(xué)的方法 論解決管理工作中人的問題，其中除吸收和 運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)新成就，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行管理，注重經(jīng)營戰(zhàn)略 和決策的研究之外，還在于現(xiàn)代管理必須研 究人類行為，采取措施以協(xié)調(diào)組織目的和本人目標(biāo)，激發(fā)人的內(nèi)在 動(dòng)力，并重視各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，提高其 工作技能，重視人力資源的開展等。

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其基本任務(wù)就是為液壓馬路花磚機(jī)企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝  備，使液壓馬路花磚機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在優(yōu)質(zhì)的物資技術(shù)基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，力求液壓馬路花  磚機(jī)企業(yè)增加產(chǎn)量，確保質(zhì)量，發(fā)展品種，降低成本，從而使液壓馬路花磚機(jī)企業(yè)獲得高的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因  而，就決定了液壓馬路花磚機(jī)企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容的多樣性和科學(xué)性。要實(shí)施液壓馬路花磚機(jī)企業(yè)的現(xiàn)代管理  ，對(duì)設(shè)備的管理提出了更高的要求。也就是說從管理制度管理手段到管理人才都必須適應(yīng)現(xiàn)代管理的目標(biāo)，尤  其在管理人才的任用和培養(yǎng)上更必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，大膽提拔和任用優(yōu)秀的管理人才，既防止人才的“高消  費(fèi)”，又要注意吸納和儲(chǔ)備高素質(zhì)人才，以適應(yīng)液壓馬路花磚機(jī)企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)手段，借以提升  液壓馬路花磚機(jī)企業(yè)現(xiàn)代化水平和人才的檔次，積蓄液壓花磚機(jī)企業(yè)發(fā)展后勁，以利液壓馬路花磚機(jī)企業(yè)之間  的相互競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楫?dāng)今液壓馬路花磚機(jī)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

只有現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備和管理，沒有高素質(zhì)的管理人才，等于無源之水，無本之木，管理也難于施行和達(dá)到預(yù)期  效果。因而，吸納使用和培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)人才至關(guān)重要。隨著技術(shù)為動(dòng)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，馬路花  磚機(jī)企業(yè)必須依靠知識(shí)和知識(shí)型人才，從而轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺拈_發(fā)和爭(zhēng)奪，以創(chuàng)造未來現(xiàn)金流量和液壓馬路花磚機(jī)  企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值來確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，人才資產(chǎn)在液壓馬路花磚機(jī)企業(yè)總資產(chǎn)中的比重大大提高  ；美的也認(rèn)為：人才資本被看作是與經(jīng)濟(jì)資本并列的重要資源，是液壓馬路花磚機(jī)企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素  。該廠家不斷引進(jìn)國外資源管理和技術(shù)專家，海外歸國人員，還選派骨干人員出國深造，加速氣概。這些極具  科學(xué)權(quán)威的論斷和實(shí)踐做法，以及堅(jiān)持高起點(diǎn)、高投入、高品質(zhì)的人才和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，充分凸現(xiàn)了當(dāng)今人才  在現(xiàn)代管理和技術(shù)發(fā)展中重要性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。