打造無煙椰殼滾筒炭化爐YM企業(yè)內(nèi)部信任力。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)，能制約和推動(dòng)椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 ；同是，它也是高素質(zhì)椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán) 隊(duì)的門檻。椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)隊(duì)能不能飛躍，基本的要求就 是在椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)隊(duì)中能不能建立起 相互的信任。椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的正直 、個(gè)性特點(diǎn)、工作能力。但是，從個(gè)人關(guān)系中 不難知道，信任是脆弱的，它需要很長(zhǎng)時(shí)間才能建立起來，卻又 很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。更 重要的是，信任模式是一個(gè)循環(huán)模式。因?yàn)樾湃螘?huì)帶來信任，不 信任會(huì)帶來不信任，要維持一種信任關(guān)系就需 要干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的精心呵護(hù)。 　　

在信任的構(gòu)建過程中，信任的五個(gè)要素，即正直、能力、慣性、忠誠(chéng)和開放是非常重要的。只要牢記這五個(gè)信  任要素并真正落實(shí)到椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)中，那么椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)隊(duì)信任的氣氛將會(huì)很容易  就建立起來并不斷得到鞏固。當(dāng)然，椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)隊(duì)的信任還需要一些替代性和補(bǔ)充性機(jī)制，如椰殼  滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)制、控制監(jiān)督機(jī)制等，因?yàn)椤靶湃螐膩聿皇峭耆浞值摹薄?nbsp;

說起我廠的椰殼滾筒炭化爐，其炭化爐煙氣凈化裝置在原有炭化窯爐的基礎(chǔ)上，加設(shè)煙氣處理罐、凈化塔、煙  氣管道，使在機(jī)制木炭炭化過程中產(chǎn)生的煙氣不再排放，而是將煙氣凈化處理后，變成可燃?xì)怏w，進(jìn)行二次燃  燒，將煙氣中分離出來的木焦油收集、儲(chǔ)存、銷售，可有效杜絕炭化煙氣的排放，以滿足客戶在環(huán)保方面的需  求。椰殼炭化后的多用來制作活性炭了，隨著我們?cè)谀戏绞袌?chǎng)客戶的增加更多的人們開始了解到這種環(huán)保的椰  子殼處理辦法，我們知道活性炭具有較強(qiáng)的吸附能力，對(duì)有毒物質(zhì)和有害氣體具有較強(qiáng)的過濾效果，這些活性  炭應(yīng)用于生活中的方方面面國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)在還沒有形成較強(qiáng)的氣候。

實(shí)踐中可以用一些培訓(xùn)方法來培養(yǎng)員工之間的信任感，如拓展訓(xùn)練，短途旅行等。人力資源部門在新員工入職  培訓(xùn)中一般都會(huì)安排拓展練習(xí)，在練習(xí)過程中，員工可以切身領(lǐng)悟到椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，相互信任  的重要性。員工之間的認(rèn)同感在短時(shí)間內(nèi)得到極大的提升。據(jù)估計(jì)，在員工拓展訓(xùn)練期間提升的員工之間的認(rèn)  同感是傳統(tǒng)方式(工作中自然建立)的10倍。由此，我們可以看出拓展訓(xùn)練是一種增強(qiáng)椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)隊(duì)  成員相互信任的有效工具。那么作為管理者的你為什么不加以利用呢？每隔一段時(shí)間讓椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)  隊(duì)成員在一起做一些管理類的游戲，組織一些有趣的活動(dòng)，這樣不僅可以增進(jìn)椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的  信任還可以緩解椰殼滾筒炭化爐企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壓力。