張士平的財富倍增，主要得益于中國宏橋的上市。憑借巧妙的設(shè)計、高超的財技，張士平不僅掌握了鋁業(yè)公司的100%股權(quán)，還成功繞過“10號文”這道“天塹”，完成紅籌上市結(jié)構(gòu)搭建。
張士平
山東有兩“張”，東有張瑞敏，西有張士平。
論財力，張士平不輸張瑞敏;但論名氣，張士平則遠不如張瑞敏。原因據(jù)說是張士平這人“異常的低調(diào)”。
張士平是誰?全球最大棉紡織企業(yè)魏橋創(chuàng)業(yè)集團的當家人，三度加冕的山東首富。
但常言道，“樹大招風(fēng)”。張士平一直以來深諳此道，除去每年兩會期間偶爾應(yīng)付一下記者們的圍追堵截，很少接受媒體的采訪。
近期，一則題為“山東首富張士平自建電網(wǎng)比國家電網(wǎng)低1/3”的報道，將行事低調(diào)的張士平和他的魏橋集團推到了輿論的風(fēng)口浪尖。但是面對外界的議論紛紛，張士平似乎有意將低調(diào)進行到底。
白手起家
1946年，張士平出生于山東鄒平一個普通的農(nóng)民家庭。同很多同齡人一樣，他初中畢業(yè)后就參加了工作，不僅做過“推車工”、“扛包工”，還遭遇過文革“勞改”?！澳菚r候文化大革命亂套了，叫我下去勞動改造了一年時間。”
即便在如此惡劣的環(huán)境里，張士平也沒有意志消沉，凡事都要爭個第一?！霸趹c云勞改期間，叫我當帶工的，那時我22歲。我們干了整個縣第一名。我是第一個去的，最后一個回來的?！?/p>
1981年，張士平迎來了命運轉(zhuǎn)折點。這一年，他上任鄒平縣第五油棉廠廠長。對此，他父親張尊河的解釋是，因為“勤快”。但這顯然不足以注解其后來取得的巨大成功。熟悉張士平的人稱，除了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過程中提供的機遇外，張士平的發(fā)跡與其“膽大包天”有著莫大關(guān)系。
上世紀八十年代左右，國家對棉花控制非常嚴格，油棉廠除了在旺季收購一些棉花進行簡單加工外，其余時間基本上是無活可干。為了改變廠子半年開工半年閑置的狀態(tài)，張士平在同行中率先走出去收購大豆、棉籽，加工油料。由于經(jīng)營有方，兩年后，油棉廠一躍成為全國供銷系統(tǒng)效益最好的企業(yè)。
張士平此舉后來引來眾多同行的競相效仿，不過此時的他已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)向了毛巾廠項目，并在建廠當年就實現(xiàn)了25萬元的利潤。
無論是上榨油廠，還是毛巾廠，資金都是張士平必須跨越的一道坎。當時國家并沒有完善的融資渠道，張士平靠的就是職工集資的幾十萬元。
現(xiàn)在看這點錢不起眼，但在當時，對油棉廠的幾十名職工而言，這已經(jīng)是他們的全部家底。“不冒這樣的風(fēng)險，就沒有魏橋。”
逆向決策成就財富
真正讓張士平聲名鵲起的是，經(jīng)過二十多年打拼，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這個小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速成長為如今全球最大的棉紡企業(yè)魏橋創(chuàng)業(yè)。
這個驚人成就的造就離不開張士平運用得當?shù)哪嫦驔Q策。在張士平看來，每一次市場波動都蘊藏著巨大的發(fā)展機遇，市場地位和發(fā)展差距往往在市場低谷時形成。
不按常理出牌，他屢試不爽。
由于紡織業(yè)連年虧損，國家不得不在1997年開始下狠手限產(chǎn)壓錠，前后合計的壓錠數(shù)量約為1000萬錠。行業(yè)的寒冬對張士平而言卻是難得的良機，1999年，張士平兼并山東濱州一棉，將產(chǎn)能擴大到33萬錠，一舉成為山東棉紡企業(yè)的龍頭。
2005年，實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進入數(shù)量，此后，歐盟設(shè)限威脅接踵而至。面對國內(nèi)外市場的不利因素，張士平繼續(xù)逆勢擴張。到2007年度2月，魏橋創(chuàng)業(yè)擁有近650 萬紗錠和5 萬多臺織機，成了全球最大的棉紡織企業(yè)。
如今，張士平旗下的魏橋紡織、魏聯(lián)印染等多家企業(yè)，共同組成了一個從紡紗、織布到印染、服裝、家紡的完整紡織產(chǎn)業(yè)鏈，人稱“亞洲棉王”。
更讓人吃驚的是，生產(chǎn)能力的迅速擴張不僅沒有把魏橋拖垮，反而帶來了各項財務(wù)指標的迅猛增長。魏橋紡織業(yè)績報告顯示，其營業(yè)收入2005年達135.8億元，2006年達198.3億元，毛利分別為16.5%和16.8%，遠遠高于同期10%左右的行業(yè)平均毛利水平。
毋庸置疑，魏橋的巨大成功依靠著張士平自己對市場的獨特理解和把握，“從上世紀90年代大家就認為國內(nèi)市場飽和了，但直到現(xiàn)在中國棉紗出口還小于進口，這說明中國自產(chǎn)的棉紗是不夠用的，關(guān)鍵是怎樣發(fā)揮自身優(yōu)勢，把來自國外的棉紗擠出去?！?/p>
決勝市場，張士平也有著自己的三字訣，即：“快”、“高”、“低”。
“快”是指魏橋創(chuàng)業(yè)迅速的市場反應(yīng)和項目完成能力，其所有項目基本上都是當年立項當年施工當年投產(chǎn)?！案摺眲t是指擴張不靠低水平重復(fù)建設(shè)。目前集團已擁有十大類2000多個品種，高技術(shù)含量棉布占到60%，成為全國最大的無接紗、精梳紗和無梭布生產(chǎn)基地。而“低”則表現(xiàn)在魏橋驚人的節(jié)能省耗能力。目前魏橋創(chuàng)業(yè)噸紗耗棉僅 1040公斤，管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達20萬元以上，均居國內(nèi)外領(lǐng)先水平。
對接資本轉(zhuǎn)型鋁業(yè)
“亞洲棉王”，這個口號夠響亮，但由于企業(yè)屬集體所有，企業(yè)的發(fā)展并沒有給張士平及其家族帶來太多的個人財富。
公開資料顯示，集體性質(zhì)的鄒平供銷聯(lián)合社在2010年3月前一直是魏橋創(chuàng)業(yè)的絕對控股股東，而在2007年11月鄒平供銷聯(lián)合社改制前，張士平家族在魏橋創(chuàng)業(yè)中的直接持股比例僅為5.86%，按2006年12月31日魏橋創(chuàng)業(yè)集團凈資產(chǎn)125億元計算，其當時直接擁有魏橋創(chuàng)業(yè)的財富還不到8億元。
并且，紡織行業(yè)在中國屬于成熟產(chǎn)業(yè)，不僅成長性有限，而且競爭激烈。要實現(xiàn)財富的迅速擴張，張士平必須另謀出路。
經(jīng)過深思熟慮，鋁業(yè)成為了他的最終選擇。紡織業(yè)的生產(chǎn)需要大量熱能，為降低成本，同許多同業(yè)企業(yè)一樣，魏橋也采取了紡織、熱電聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)模式。而有了電力保證后，抓住時機介入同樣高耗能的鋁業(yè)也就順理成章。
電解鋁、鋁錠、氧化鋁……這幾年，魏橋一直在不斷地拓展其鋁產(chǎn)業(yè)鏈，并最終形成了紡織與鋁電齊頭并進、互補互利的產(chǎn)業(yè)布局。
值得一提的是，只要是張士平認準的事，不管有多困難，他也會勇敢向前沖。據(jù)了解，魏橋的氧化鋁項目開建時并未取得環(huán)保部的批文，2008年10月，全國人大常委會副委員長陳至立作《環(huán)境影響評價法》實施情況的報告時，還曾對這條生產(chǎn)線“未批先建”進行了點名批評。
張士平實現(xiàn)財富倍增，主要得益于中國宏橋的上市。2011年3月23日，中國第五大鋁產(chǎn)品制造商中國宏橋在港交所正式掛牌，作為大股東，張士平家族身家驟增40多億元。
其實早在2006年，張士平就已經(jīng)開始為鋁電業(yè)務(wù)上市做準備。僅用了不到一個月的時間，憑借巧妙的設(shè)計、高超的財技，張士平不僅掌握了鋁業(yè)公司的100%股權(quán)，還成功繞過“10號文”這道“天塹”，完成了紅籌上市結(jié)構(gòu)搭建。
至此，張士平可謂真正的名利雙收。但這也帶來一些副作用，全國各地指名要到魏橋參觀的越來越多，這對低調(diào)的張士平而言不勝煩擾。
雖然明白不能因為這事和地方政府頂?shù)锰珔柡Γ珡埵科揭灿凶约旱摹暗拙€”：不能太多，影響企業(yè)正常運作。
“現(xiàn)在，要不是陪著參觀，我都很少去?！被蛟S正是因為這種“低調(diào)”，外界才始終未能對其財富估算達成共識。去年，胡潤榜估算張士平家族財富為300億元，而一份山東媒體的財富榜則估算其財富為700多億元。
供電風(fēng)波未來存疑
魏橋第一次在媒體大面積曝光，竟然是以“電改斗士”形象示人，這多少讓張士平有些措手不及。
對于此次供電風(fēng)波，外界爭論的焦點在于魏橋發(fā)電不僅自給自足，還以低廉的價格對外供電，在電網(wǎng)壟斷長期無法打破、階梯電價頻遭質(zhì)疑的今天，人們對其打破中國電改困局寄以厚望。
但對于魏橋本身而言，自備電網(wǎng)能有今天的局面得來不易，供電風(fēng)波的結(jié)局有可能決定著整個集團的命運。
魏橋自建電廠，用張士平的話說是，被逼上的梁山。張士平曾在多次內(nèi)部講話中提及，彼時新建自備電廠確實出于生產(chǎn)發(fā)展的需要。上世紀90年代，中國電力資源緊缺，電力供應(yīng)不穩(wěn)，經(jīng)常出現(xiàn)隨意拉閘限電現(xiàn)象，嚴重影響紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大量增加成本。
為了徹底擺脫不合理電價和電力部門的束縛，1998年，張士平?jīng)Q定投資建設(shè)自備電廠。但自備電廠自建成投產(chǎn)開始，就與國家電網(wǎng)摩擦不斷。1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產(chǎn)，三天后就接到了淄博電網(wǎng)要求其從大電網(wǎng)中解列的通知。
誰都知道孤網(wǎng)運行風(fēng)險很高，一旦出現(xiàn)斷電事故，將沒有任何后備措施。但淄博電網(wǎng)態(tài)度堅決，張士平權(quán)衡再三后，決定解列，開始孤網(wǎng)運行。
沒想到，魏橋系電網(wǎng)卻因禍得福，13年來，魏橋系統(tǒng)的自備電廠向集團內(nèi)部提供了可靠且廉價的電力資源，大大降低了生產(chǎn)成本，令同行羨慕不已，這亦是魏橋系的核心競爭力所在。
以中國宏橋為例，作為一家傳統(tǒng)的鋁業(yè)公司，中國宏橋擁有迥異于同行的高毛利率。據(jù)招股說明書披露，2009年，中國宏橋鋁產(chǎn)品每噸的平均成本僅為10627元，而據(jù)專業(yè)市場研究公司安泰科的數(shù)據(jù)，當年的行業(yè)平均水平為11375元;2010年前三季，其鋁產(chǎn)品的平均成本更是奇跡般地下降至每噸8256元。中國宏橋的低成本如何形成，自備發(fā)電是關(guān)鍵。
此次供電風(fēng)波爆發(fā)前，國家電網(wǎng)一直都在嘗試“收編”魏橋電網(wǎng)，魏橋能保有今天的局面實屬不易，“文斗”、“武斗”，張士平皆有嘗試。
魏橋模式能不能復(fù)制，會不會被招安，社會各界爭論不休，猜測不斷，就連張士平的大女兒、魏橋紡織董事長張紅霞落選十八大代表，也引起人們諸多猜想。
此外，左手紡織、右手鋁業(yè)的張士平，未來能否繼續(xù)驅(qū)動旗下兩大巨頭保持乃至擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，同樣令人關(guān)注。
對此，張士平選擇了繼續(xù)保持低調(diào)。
鏈接
神秘的張氏家族企業(yè)
在山東40多萬家民營企業(yè)中，家族企業(yè)占了絕大多數(shù)，書寫了種種個人的“傳奇”，魏橋更是其中的典型。
張士平家族一直牢牢控制著魏橋創(chuàng)業(yè)集團，其中張士平累計持股魏橋創(chuàng)業(yè)36.27%，女兒張紅霞直接持股3%，兒子張波3%，弟弟張士軍2.16%，女婿楊叢森2.73%，女兒張艷紅1.63%，張士平家族累計持股魏橋創(chuàng)業(yè)48.79%。另外，鄒平投資持有魏橋創(chuàng)業(yè)51%的股權(quán)，而鄒平投資是由張士平擔任黨委書記的鄒平供銷社84名員工組建而成，并受讓鄒平供銷社持有的魏橋創(chuàng)業(yè)的股份。
魏橋紡織和中國宏橋是魏橋創(chuàng)業(yè)旗下的兩家香港上市公司。其中，魏橋紡織，主要生產(chǎn)棉紗、坯布和牛仔布，是中國棉化纖紡織加工業(yè)最具競爭力企業(yè)和世界上最大的棉紡織企業(yè)，已于2003年9月在香港成功上市，其最大股東魏橋集團占股52.57%之外，張士平和女兒張紅霞、兒子張波，以及張士學(xué)、馬桂霞等十五人也直接持有股份。而2011年香港上市的中國宏橋僅包括了魏橋鋁電的部分業(yè)務(wù)，張士平及其夫人鄭淑良，在IPO完成后共同持有其84.96%的股權(quán)。
有調(diào)查顯示，90%的中國家族企業(yè)創(chuàng)始人都希望子女接班。如今，魏橋早已完成了接班大業(yè)，已過不惑之年的獨子張波執(zhí)掌利潤最為豐厚的鋁電產(chǎn)業(yè)板塊;兩個女兒張紅霞、張艷紅留守規(guī)模龐大的紡織產(chǎn)業(yè)，其中跟隨張士平打拼多年的大女兒張紅霞總攬全局，而小女兒張艷紅具體負責威海園區(qū)，與姐姐共同打理紡織生意。創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難，“少東家”面臨的壓力與挑戰(zhàn)并不比“老東家”來得小。
家譜
張士平 魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長
張波 獨子 中國宏橋行政總裁 兼執(zhí)行董事
張紅霞 大女兒 魏橋紡織董事長兼總經(jīng)理
楊叢森 大女婿 中國宏橋非執(zhí)行董事
張艷紅 二女兒 威海魏橋科技工業(yè)園總經(jīng)理
