據(jù)中國鑄造網(wǎng)了解，2013年3月9日，中航重機(jī)召開鍛鑄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研討會在陜西隆重召開，中航重機(jī)總經(jīng)理李宗順、中航重機(jī)副總經(jīng)理吳浩等相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。

　　會上，宏遠(yuǎn)、安大、安吉、鍛鑄事業(yè)部、特材、檢測等單位分別圍繞重機(jī)鍛鑄業(yè)務(wù)發(fā)展并結(jié)合本單位實際，對本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃做了主題發(fā)言，對本單位和重機(jī)鍛鑄板塊面臨的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)遇與威脅進(jìn)行了分析，對業(yè)務(wù)發(fā)展的核心問題進(jìn)行了闡述。與會領(lǐng)導(dǎo)分別就重機(jī)鍛鑄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了討論，對標(biāo)國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)查找差距，進(jìn)一步明確了重機(jī)鍛造業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并就相關(guān)規(guī)劃思路達(dá)成了共識。

　　中航重機(jī)副總經(jīng)理吳浩對重機(jī)鍛鑄業(yè)務(wù)的核心競爭力進(jìn)行了總結(jié)和概括，并強(qiáng)調(diào)各單位領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，充分意識到現(xiàn)在鍛鑄產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)同以前相比已經(jīng)發(fā)生了變化，要總結(jié)并吸取以前同行的教訓(xùn)。

　　中航重機(jī)總經(jīng)理李宗順在會上提出七點(diǎn)要求： 一是要進(jìn)一步解放思想，;二是要深入反思，努力查找影響我們發(fā)展的關(guān)鍵問題，要對癥下藥，解決好能力問題;三是努力提升我們的核心競爭力，要弄清楚具備怎樣的核心競爭力才能立足市場，才能占有高的市場份額。四是管理決策要結(jié)合戰(zhàn)略選擇，在“成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先”等方面下功夫，充分發(fā)揮自己的特長，做到“人無我有、人有我精、人精我?！?。要對標(biāo)國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)和競爭對手，走差異化路線，充分發(fā)揮自己的特色，打造自己的品牌，千方百計讓用戶滿意;五是加強(qiáng)專業(yè)化整合和產(chǎn)業(yè)化推進(jìn);六是充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同，使產(chǎn)供銷、人財物形成內(nèi)部強(qiáng)大的整合力，集中聯(lián)合研發(fā)、資源調(diào)用和市場開發(fā);七是檢測、特材要思考如何在圍繞服務(wù)宏遠(yuǎn)、安大等單位的基礎(chǔ)上提升自己，發(fā)揮組合拳作用，要繼承宏遠(yuǎn)、安大公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)，尋找適合自身的新型運(yùn)營模式，迅速適應(yīng)市場，解決生存和發(fā)展的問題。

　　根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示，中航重機(jī)認(rèn)真制定了鍛鑄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，未來中行重機(jī)將在該規(guī)劃的帶動之下持續(xù)發(fā)展。