鋼鐵企業(yè)身陷行業(yè)虧損，河北鋼鐵集團反而朝氣蓬勃。

   　 在過去四年里，河北鋼鐵集團連續(xù)躋身世界500強；同口徑成本降低額累計達282億元，并保持著穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

   　 在這中間，大規(guī)模兼并重組，作用不容忽視。不過，全面提升職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更是不可缺少的因素。

 　   數(shù)據(jù)顯示，2011年底，該集團擁有高級工以上的技能人才32379人，較2009年增加10660人，增幅接近50%；上半年，新增專利數(shù)量達246項，接近去年新增專利的全年量，其中新增發(fā)明專利72項，較去年同期增長177%。

   　 “人才是企業(yè)的第一資源?！焙颖变撹F集團董事長、黨委書記王義芳表示，把企業(yè)發(fā)展建立在人才成長的基礎(chǔ)上，加速推進高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，才有了今天創(chuàng)造潛能與創(chuàng)新活力的涌流。

    　創(chuàng)新一種機制：人人皆可成材

    　提起鄭久強，河北鋼鐵集團幾乎無人不曉。

   　 一個從技校走出來的“華夏第一煉鋼工”，一個不斷破解難題的技改專家，一個榮獲“全國道德模范提名獎”、當選十七大代表的鋼鐵工人，成為人們成才的精神動力。

    　鄭久強的傳奇，正是河北鋼鐵集團不拘一格培養(yǎng)人才的寫照。

    　組建至今，站位“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略高度，河北鋼鐵集團打破常規(guī)，從體制創(chuàng)新、制度保證、措施激勵三方面入手，推進人才隊伍快速成長，“人人皆可成材”在這里變成現(xiàn)實。

  　  成長有通道。這里打破了職務晉升的單一成長渠道，建立起經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和崗位技能三支人才隊伍發(fā)展通道，全面推進“金、橙、藍”人才計劃，構(gòu)建高端人才引領(lǐng)的“金字塔”形員工隊伍結(jié)構(gòu)，為不同層面職工提供了合適的發(fā)展空間。鋼鐵主業(yè)子公司，通過設(shè)置專業(yè)帶頭人、一至四級專家，助理技師、技師、高級技師、操作技能專家崗位，清晰勾勒出職工成長路徑。

　    進步有舞臺。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，這里投入3.34億元，培訓職工近30萬人次。自主開發(fā)的職工“網(wǎng)上學習系統(tǒng)”，涵蓋主要生產(chǎn)崗位的31個工種（專業(yè)），職工參與率達80%以上，吸引職工變被動學習為主動學習。開展“名師帶徒”等活動，各工種技能人才的高招絕技得到傳承推廣。連續(xù)兩年舉辦“河北鋼鐵杯”職業(yè)技能大賽，譚海鈞、劉洪、賈振海、戎杰等一大批金牌工人、技術(shù)標兵、技術(shù)能手脫穎而出。

 　   成才有動力。這里每年拿出近千萬元用于表彰有突出貢獻的優(yōu)秀人才。各子公司紛紛制定出臺職工職業(yè)技能比賽獎勵辦法，系統(tǒng)規(guī)范職工參加各等級技能比賽的物質(zhì)獎勵和工資晉級標準、榮譽稱號命名，其中高技能人才的最高獎勵標準可達10萬元；部分子公司創(chuàng)新培養(yǎng)外部人才隊伍激勵舉措，專門設(shè)立突出貢獻獎，用于表彰外聘專家和外籍專家。