7月初，記者在沈陽看到，占地6萬平方米的沈冶機械鑄造分廠已經(jīng)投產(chǎn)，國債項目隔膜泵研發(fā)基地的籌建正在緊鑼密鼓地進行。
這番欣欣向榮的景象來之不易。被稱作“中國魯爾”的沈陽鐵西老工業(yè)基地，是中國裝備制造業(yè)發(fā)展歷程的縮影。在這片土地上，很多企業(yè)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型的陣痛。中國有色（沈陽）冶金機械有限公司（簡稱沈冶機械）就在幾番磨礪中迎來了新生。
從一個有色金屬壓延小廠，發(fā)展為原冶金部四大機修企業(yè)之一，再由修造廠向自主創(chuàng)新的裝備制造基地轉(zhuǎn)變，沈冶機械經(jīng)歷了70多年的艱辛跋涉，現(xiàn)已成為世界第三制鋁設備供應商、世界第二隔膜泵供應商，亞洲最大的還原鐵回轉(zhuǎn)窯和煉鐵大中型混合機的供應商。
要專精但不能太單一
“干活沒手套，洗澡沒肥皂，上班還不遲到?！比缃?，人們很難想象，這段順口溜描述的就是上世紀90年代中期沈冶機械的現(xiàn)實。
在中國從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟的時期，沈冶機械由原來的修造廠向制造企業(yè)轉(zhuǎn)變。由于外國設備的大量進口和民營企業(yè)的異軍突起，加之公司還沒有在市場上占有主導地位的拳頭產(chǎn)品，沈冶機械第一次陷入了困境。
“當時鐵西區(qū)的很多企業(yè)經(jīng)歷了相當大的危機，我們所在的那條街就被叫做‘虧損一條街’。從1995年到1999年5年間，沈冶機械累計拖欠員工整整一年的工資?！鄙蛞睓C械黨委書記祝慶國對本報記者說，當時工資不能正常發(fā)放，連勞保用品也買不起。
危機并沒讓企業(yè)倒下。也就在這一時期，廠領導果斷提出科技興廠、品牌興廠戰(zhàn)略，決定大力研發(fā)新型高位鋁電解多功能機組和隔膜泵。
始發(fā)自上世紀90年代末的亞洲金融危機，則令企業(yè)再遭重創(chuàng)。2001年企業(yè)虧損最嚴重的時候，職工們自發(fā)要求集資幫助企業(yè)走出困境，“結(jié)婚的錢，買房的錢，都拿來了，連退休職工也要求跟企業(yè)同甘共苦?！闭f起這些往事，沈冶機械原董事長姜英先仍忍不住眼眶發(fā)紅，“職工給我們的支持和信任，現(xiàn)在想來還讓我很感動?！?
此后，沈冶機械的制鋁設備在國內(nèi)市場獨占鰲頭并開拓國際市場，隔膜泵也逐漸由技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。企業(yè)銷售收入從2002年的1.7億元，提高到2008年的9億元。
2007年底，沈冶機械成為中國有色金屬建設股份有限公司（簡稱中色股份）的控股子公司，不僅拓展了全球市場，還增強了抵御風險的能力。
“2008年的全球金融危機對我國電解鋁行業(yè)形成很大沖擊，許多在建工程都被迫緩建和停建，而中國有色集團和中色股份的海外大單解了我們的燃眉之急?！鄙蛞睓C械總經(jīng)理劉萬年說，“危機還讓我們意識到，企業(yè)要專精，但品種不能太單一，否則風險太大?！?
這番欣欣向榮的景象來之不易。被稱作“中國魯爾”的沈陽鐵西老工業(yè)基地，是中國裝備制造業(yè)發(fā)展歷程的縮影。在這片土地上，很多企業(yè)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型的陣痛。中國有色（沈陽）冶金機械有限公司（簡稱沈冶機械）就在幾番磨礪中迎來了新生。
從一個有色金屬壓延小廠，發(fā)展為原冶金部四大機修企業(yè)之一，再由修造廠向自主創(chuàng)新的裝備制造基地轉(zhuǎn)變，沈冶機械經(jīng)歷了70多年的艱辛跋涉，現(xiàn)已成為世界第三制鋁設備供應商、世界第二隔膜泵供應商，亞洲最大的還原鐵回轉(zhuǎn)窯和煉鐵大中型混合機的供應商。
要專精但不能太單一
“干活沒手套，洗澡沒肥皂，上班還不遲到?！比缃?，人們很難想象，這段順口溜描述的就是上世紀90年代中期沈冶機械的現(xiàn)實。
在中國從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟的時期，沈冶機械由原來的修造廠向制造企業(yè)轉(zhuǎn)變。由于外國設備的大量進口和民營企業(yè)的異軍突起，加之公司還沒有在市場上占有主導地位的拳頭產(chǎn)品，沈冶機械第一次陷入了困境。
“當時鐵西區(qū)的很多企業(yè)經(jīng)歷了相當大的危機，我們所在的那條街就被叫做‘虧損一條街’。從1995年到1999年5年間，沈冶機械累計拖欠員工整整一年的工資?！鄙蛞睓C械黨委書記祝慶國對本報記者說，當時工資不能正常發(fā)放，連勞保用品也買不起。
危機并沒讓企業(yè)倒下。也就在這一時期，廠領導果斷提出科技興廠、品牌興廠戰(zhàn)略，決定大力研發(fā)新型高位鋁電解多功能機組和隔膜泵。
始發(fā)自上世紀90年代末的亞洲金融危機，則令企業(yè)再遭重創(chuàng)。2001年企業(yè)虧損最嚴重的時候，職工們自發(fā)要求集資幫助企業(yè)走出困境，“結(jié)婚的錢，買房的錢，都拿來了，連退休職工也要求跟企業(yè)同甘共苦?！闭f起這些往事，沈冶機械原董事長姜英先仍忍不住眼眶發(fā)紅，“職工給我們的支持和信任，現(xiàn)在想來還讓我很感動?！?
此后，沈冶機械的制鋁設備在國內(nèi)市場獨占鰲頭并開拓國際市場，隔膜泵也逐漸由技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。企業(yè)銷售收入從2002年的1.7億元，提高到2008年的9億元。
2007年底，沈冶機械成為中國有色金屬建設股份有限公司（簡稱中色股份）的控股子公司，不僅拓展了全球市場，還增強了抵御風險的能力。
“2008年的全球金融危機對我國電解鋁行業(yè)形成很大沖擊，許多在建工程都被迫緩建和停建，而中國有色集團和中色股份的海外大單解了我們的燃眉之急?！鄙蛞睓C械總經(jīng)理劉萬年說，“危機還讓我們意識到，企業(yè)要專精，但品種不能太單一，否則風險太大?！?
