隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，勞動力和原材料成本也隨之不斷攀升、人民幣開始升值，使得大多數(shù)勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨巨大的發(fā)展壓力，五金企業(yè)首當(dāng)其沖，若要改變這一被動局面，五金企業(yè)應(yīng)努力著手以下幾點：

　　首先，加大系統(tǒng)支持。

　　企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場競爭的需要，就必須采用更加便捷和先進(jìn)的系統(tǒng)來管理和操作，通過信息化管理來提高企業(yè)在市場上的競爭力和管理水平，信息化管理對企業(yè)的生存、發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的意義。廣東金利鎮(zhèn)作為華南家居五金的生產(chǎn)基地，更應(yīng)加強重視企業(yè)的信息化管理，使得生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、信息化以及自動化。環(huán)顧當(dāng)今世界，也不難發(fā)現(xiàn)，信息化已成為推動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興主導(dǎo)力量，成為提高企業(yè)競爭力的重要手段，通過信息化實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是最有效的。

　　金利鎮(zhèn)一些廠家開始使用一些普通的管理軟件，從配件供應(yīng)、五金產(chǎn)品銷售、售后、財務(wù)等都慢慢開始實現(xiàn)信息化。配件和整件的庫存在電腦上一目了然，在公司局域網(wǎng)內(nèi)就可以查詢有關(guān)產(chǎn)品配件的一切信息，大大方便了企業(yè)的管理，也為企業(yè)以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。希望金利鎮(zhèn)五金廠家在管理軟件的幫助下，其生產(chǎn)銷售能得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

　　其次，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　五金企業(yè)要發(fā)展，必須將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級：第一，籌集資金改善生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境，淘汰部分落后了的產(chǎn)能機械，以技術(shù)改造加快轉(zhuǎn)型，利用新設(shè)備改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)中小五金企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生增長的發(fā)展軌道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以應(yīng)對更大更多樣化的市場需求;第二，由于產(chǎn)品及技術(shù)更新周期快，所以五金企業(yè)在新形勢下，必須增強緊迫感，處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系，樹立自己的五金品牌，以品牌戰(zhàn)略加快轉(zhuǎn)型，按照提升一批現(xiàn)有品牌，培育一批潛力品牌，儲備一批梯隊品牌的要求，繼續(xù)大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，形成一批具有市場競爭力的高端產(chǎn)品。將引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品作為手段，消化、吸收作為關(guān)鍵，自主創(chuàng)新創(chuàng)造自己的產(chǎn)品品牌作為目的，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;第三，以提高研發(fā)加快轉(zhuǎn)型。積極引導(dǎo)中小五金企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)，支持有條件的五金企業(yè)加大科技研發(fā)投入，建立五金企業(yè)技術(shù)中心;第四，以高端人才加快轉(zhuǎn)型，大力引進(jìn)創(chuàng)新型、領(lǐng)軍型、管理型等多層次人才進(jìn)入五金行業(yè)乃至金利鎮(zhèn)五金企業(yè)。

　　最后，開展忠誠度計劃。

　　任何企業(yè)的發(fā)展壯大就像青少年增長知識一樣，有一個日益積累和一步一步成長的過程，只有日積月累的努力和誠實守信，才能成為深入人心的五金產(chǎn)品品牌。因此五金企業(yè)應(yīng)針對自己的產(chǎn)品做忠誠度計劃，讓顧客一旦在有五金需求時，不受價格及其它外界因素的影響，堅定選擇自己的品牌。這樣一來，一方面可節(jié)約成本，維護(hù)現(xiàn)有的老客戶;另一方面，也為企業(yè)的營銷收入做出很大貢獻(xiàn)。

　　為了讓忠誠度計劃取得滿意的效果，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：第一，加大對自身產(chǎn)品品牌的靈活性宣傳，讓顧客和消費者最大限度的了解產(chǎn)品和服務(wù)，增強顧客的購買欲望;第二，增強與顧客的雙向溝通，去了解顧客的需求，區(qū)別對象、區(qū)分層次、區(qū)分方法的對客戶進(jìn)行跟蹤，只有生產(chǎn)出市場所需求的產(chǎn)品才能實現(xiàn)利益的最大化;第三，在了解了顧客的需求之后，針對性的設(shè)計出產(chǎn)品和服務(wù);第四，做好售后反饋和總結(jié)工作，增強企業(yè)的信譽，挽留更多的顧客。

　　我們相信，只要企業(yè)一步步推進(jìn)以上工作，一定會取得滿意而理想的效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)利益的最大化做出貢獻(xiàn)。