以產(chǎn)銷鑄造鐵聞名全國的上海晉韻（集團）有限公司，在今年市場需求依舊旺盛的情況下，最近卻作出一項讓眾多同行“瞠目”的決策：將鑄造鐵年計劃產(chǎn)銷量由80萬噸壓縮至25萬噸，為此不惜解除與一些客戶已經(jīng)簽訂的供銷合同。其實，晉韻集團主動減產(chǎn)的背后，卻是企業(yè)大膽進行的壯士斷腕般的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整和經(jīng)濟增長方式大轉(zhuǎn)變。
躋身鑄造鐵業(yè)50強
晉韻集團于1999年12月在閘北區(qū)注冊創(chuàng)業(yè)之初，僅是一個山西商人在滬創(chuàng)辦的一家小型鑄造鐵銷售企業(yè)。經(jīng)過3年多的打拼，至2009年，鑄造鐵年產(chǎn)銷量已達到80萬噸，年銷售額逾10億元，躋身全國鑄造鐵產(chǎn)銷企業(yè)50強之列。
大膽減產(chǎn)調(diào)整策略
面對鑄造鐵銷售持續(xù)興旺、客戶一直絡(luò)繹不絕的現(xiàn)狀，晉韻集團經(jīng)營管理層卻頭腦十分清醒。他們意識到，目前鑄造鐵市場紅火，主要得益于國家為抗擊全球金融危機而實施的刺激內(nèi)需的扶持政策還在發(fā)揮效應(yīng)。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。為此，他們從去年起，就調(diào)整鑄造鐵營銷策略，逐步縮減鑄造鐵產(chǎn)量，取消向那些效益差、長期拖欠應(yīng)收款的企業(yè)供貨，以提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
進軍生物制品營銷
晉韻集團利用縮減傳統(tǒng)主業(yè)產(chǎn)量積聚下來的雄厚資金，開始進行“二次創(chuàng)業(yè)”，涉足有發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)。他們通過對國內(nèi)首家植物提取行業(yè)上市公司桂林萊茵生物科技股份有限公司多次考察，獲悉該公司的一些生物制品行銷美、日、德、法、中國香港等20個國家和地區(qū)，于是果斷與萊茵公司簽訂協(xié)議，買斷萊茵生物保健品在華東地區(qū)總經(jīng)銷權(quán)。特約通訊員顧武.
躋身鑄造鐵業(yè)50強
晉韻集團于1999年12月在閘北區(qū)注冊創(chuàng)業(yè)之初，僅是一個山西商人在滬創(chuàng)辦的一家小型鑄造鐵銷售企業(yè)。經(jīng)過3年多的打拼，至2009年，鑄造鐵年產(chǎn)銷量已達到80萬噸，年銷售額逾10億元，躋身全國鑄造鐵產(chǎn)銷企業(yè)50強之列。
大膽減產(chǎn)調(diào)整策略
面對鑄造鐵銷售持續(xù)興旺、客戶一直絡(luò)繹不絕的現(xiàn)狀，晉韻集團經(jīng)營管理層卻頭腦十分清醒。他們意識到，目前鑄造鐵市場紅火，主要得益于國家為抗擊全球金融危機而實施的刺激內(nèi)需的扶持政策還在發(fā)揮效應(yīng)。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。為此，他們從去年起，就調(diào)整鑄造鐵營銷策略，逐步縮減鑄造鐵產(chǎn)量，取消向那些效益差、長期拖欠應(yīng)收款的企業(yè)供貨，以提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
進軍生物制品營銷
晉韻集團利用縮減傳統(tǒng)主業(yè)產(chǎn)量積聚下來的雄厚資金，開始進行“二次創(chuàng)業(yè)”，涉足有發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)。他們通過對國內(nèi)首家植物提取行業(yè)上市公司桂林萊茵生物科技股份有限公司多次考察，獲悉該公司的一些生物制品行銷美、日、德、法、中國香港等20個國家和地區(qū)，于是果斷與萊茵公司簽訂協(xié)議，買斷萊茵生物保健品在華東地區(qū)總經(jīng)銷權(quán)。特約通訊員顧武.
