在青海分公司全面啟動運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作會議之際，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民致信青海分公司全體員工，對分公司的管理工作給予了充分肯定，并對即將啟動的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作提出了要求。來信全文如下：

　　致青海分公司全體員工的一封信

　　黃總、青海分公司的全體干部員工：

青海分公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作即將全面啟動，在此，特向青海分公司全體干部員工勇于開展一場脫胎換骨的革命、勇于向更高運(yùn)營業(yè)績目標(biāo)挑戰(zhàn)的魄力和決心表示感謝和祝賀。

青海分公司在企業(yè)管理上有很好的基礎(chǔ)，近年來，在衛(wèi)平總的帶領(lǐng)下，青海分公司的管理狀況進(jìn)一步得到了改善，對當(dāng)前鋁行業(yè)的競爭形勢和市場環(huán)境也有了更為深刻的認(rèn)識和把握，此時(shí)全面啟動運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，體現(xiàn)了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長遠(yuǎn)眼光，也必將對青海分公司創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績發(fā)揮重要作用。

運(yùn)營轉(zhuǎn)型是基于公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)、架構(gòu)和理念能力的優(yōu)化培育，不斷提升企業(yè)運(yùn)營績效的復(fù)雜、長期的系統(tǒng)工程。對每一個(gè)人都是一個(gè)新的考驗(yàn)，必須解放思想。要汲取傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，但不要被經(jīng)驗(yàn)所束縛；要倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，但更要從能力培育、機(jī)制優(yōu)先入手；要重視業(yè)績改善，但更要注重持續(xù)改善的能力塑造；這些需要調(diào)動企業(yè)的一切資源，是真正的“一把手”工程(每一名干部職工都是自身所在崗位的“一把手”)。

在推進(jìn)該項(xiàng)工作中，希望你們重讀熊總在公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理大會上的講話，深刻理解熊總提出的“領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，廣泛參與是基礎(chǔ)，科學(xué)方法是根本，深化改革是動力，和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)是保障”等關(guān)于做好運(yùn)營轉(zhuǎn)型的系列論述和指示，結(jié)合青海分公司的企情落到實(shí)處，一定要做到真學(xué)、真信、真懂、真用。

為更好促進(jìn)總部與企業(yè)、企業(yè)與咨詢顧問及企業(yè)之間的聯(lián)合與互動，本次特委托馬達(dá)卡同志代表公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組配合你們啟動和組織協(xié)調(diào)該項(xiàng)工作。希望麥肯錫公司的專家顧問更好地發(fā)揮指導(dǎo)作用，也希望公司轉(zhuǎn)型辦公室的各位同仁及各企業(yè)參與該項(xiàng)工作的同志能全身心投入。

相信有青海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和親歷親為，有全體干部員工的積極參與，這次運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作一定能夠取得豐碩的成果。

　　致禮

劉祥民

二○一一年八月十日