工程有限公司運(yùn)用科技手段，強(qiáng)化措施，為施工創(chuàng)造了平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

由于行業(yè)特點(diǎn)，施工現(xiàn)場多，工作面廣，基地分散，管理難度大,針對這一情況和以往反映出的問題，為強(qiáng)化管理，工程有限公司在建立電視視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司所轄基地、倉庫、辦公室、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，設(shè)專人輪流24小時監(jiān)控的同時，各基地、倉庫、辦公室、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場均設(shè)專職守衛(wèi)人員。公司專門制定了《門衛(wèi)人員管理職責(zé)》、《門衛(wèi)管理制度》、《物資材料收發(fā)運(yùn)輸管理制度》等，嚴(yán)格執(zhí)行填寫門衛(wèi)交接班工作記錄、物資材料出門記錄、物資材料看管交接記錄。為提高門衛(wèi)人員的責(zé)任心，公司將工作實(shí)績與收入掛鉤。為強(qiáng)化防范措施的落實(shí)，公司政工辦定期或不定期對門衛(wèi)及現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對門衛(wèi)人員脫崗、睡崗和無故不到崗的人員每月以規(guī)范化管理獎懲通報的形式予以公布。

強(qiáng)力實(shí)施技防、人防措施后，提升了各單位和項(xiàng)目部自覺管理的積極性，促進(jìn)了施工用料和周轉(zhuǎn)材料的有序、安全管理，同時，為公司勞動紀(jì)律管理、生產(chǎn)管理、治安管理等發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，創(chuàng)造了和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。