熔鑄分廠自鑄造5A05φ229mm鑄棒的過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，公司對熔鑄分廠管理人員、班組及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)班組建設(shè)，取得了良好的成效?！　?br />　　熔鑄分廠在鑄造5A05φ229mm鑄棒的過程中發(fā)生質(zhì)量事故以后，為了加強(qiáng)對熔鑄分廠的管理，公司研究決定由生產(chǎn)廠長馬一鋒兼任熔鑄分廠廠長，他接手以來對熔鑄分廠管理人員、班組進(jìn)行整頓，采取了如下措施：第一，對熔鑄分廠領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，劃分為兩個(gè)工段。即由副總工程師張科志、工程師蔣根祥組成的熔煉鑄造工段和工段長劉家祥組成的鋸切、精加工工段。第二，對班組進(jìn)行調(diào)整。對不能勝任班長的采取調(diào)離工作崗位的措施，改用各工段長推薦或民主選舉的辦法，選出合適人選擔(dān)任班長以更好的配合各工段的工作。第三，加強(qiáng)對勞動紀(jì)律的管理。實(shí)施“獎罰分明”的制度，更好的調(diào)動了員工的積極主動性。第四，加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝制度的管理。各工序要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，對違規(guī)操作、野蠻操作的員工進(jìn)行思想教育或適當(dāng)?shù)奶幜P。第五，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。明確各工段、班組責(zé)任制，做到設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)有專人負(fù)責(zé)。第六，加強(qiáng)對現(xiàn)場原輔料的管理。嚴(yán)格對原輔料分類、標(biāo)示放置，避免因原輔料放置混亂，錯(cuò)誤使用再次發(fā)生質(zhì)量事故。第七，鼓勵(lì)員工大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。例如，工段長劉家祥在車床加工空芯鑄錠鉆孔時(shí)進(jìn)行鉆頭裝置的技術(shù)改進(jìn)，并在實(shí)踐中得到運(yùn)用，提高了工作效率，為生產(chǎn)提供了較大的幫助?！　?br />　　經(jīng)過整頓，熔鑄分廠的各項(xiàng)管理工作迅速得到提升，員工們的思想意識逐步有了轉(zhuǎn)變，組織紀(jì)律更加嚴(yán)明，各工段、班組之間的配合更加默契，設(shè)備利用率明顯提高。熔鑄分廠作為生產(chǎn)的第一道工序，為后續(xù)工序的生產(chǎn)起到了良好的帶頭作用。