我國汽車業(yè)“重整輕零”原因比較復雜,主要與我國企業(yè)長期形成的經(jīng)營觀念有關(guān)。與整車相比,零部件投入周期更長、資金門檻更高、經(jīng)營風險更大。我國一些整車企業(yè)自我意識強烈,不是按照自己的生產(chǎn)批量,合理配置配套零部件廠家。其做法是,為了控制價格和規(guī)避供貨風險,多家布點,貨比三家;不考慮零部件企業(yè)在研發(fā)及工裝磨具上的投資成本的回收,而讓零部件企業(yè)獨自承擔因車型停產(chǎn)或換型帶來的投資損失;單方壓低零部件采購價格,迫使零部件供應商經(jīng)常在價格和質(zhì)量之間進行抉擇。不少零部件企業(yè)反映,有些大型整車企業(yè)把零部件采購價格壓得特別低,致使零部件的銷售利潤空間非常小,但是因為這些大企業(yè)汽車產(chǎn)量比較大,零部件企業(yè)又不舍得丟棄訂單,只好隱忍不發(fā)。
正是這種短視行為導致中國汽車零部件核心技術(shù)缺乏的困境并沒有大的改觀。據(jù)統(tǒng)計,在汽車電子、發(fā)動機、變速器等關(guān)鍵領(lǐng)域,外資控制的市場份額已高達90%,而絕大部分中國汽車零部件企業(yè)卻集中在技術(shù)含量少、利潤水平低的低端領(lǐng)域,價格幾乎成為中國企業(yè)唯一的競爭手段。
長期“重整輕零”的慣性造成了我國零部件羸弱不強的狀態(tài),而在新能源形勢下零部件如何在快速成長的道路上克服“關(guān)鍵技術(shù)卡殼”和“整零不協(xié)調(diào)”這些“小小”的憂傷將顯得尤為重要。
中國企業(yè)需要提升自主研發(fā)能力,形成核心競爭力,在激烈的市場競爭中尋求自身地位,以非原配套供應商的角色去爭取市場份額,而不是等、靠、要國家的政策支持,這才是中國汽車零部件企業(yè)“自強不息”發(fā)展的關(guān)鍵。