今年以來(lái)，西南鋁鋁材深加工公司通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整拓展了主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，采取靈活價(jià)格策略，取得了量、價(jià)齊增的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)、產(chǎn)量提前“過(guò)半”。

　　據(jù)了解，鋁材深加工公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊依托產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，加大對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)研究，通過(guò)走訪客戶，傾聽(tīng)反饋意見(jiàn)，細(xì)分了產(chǎn)品品種和客戶，加快了市場(chǎng)信息化處理速度，將以往每月定價(jià)的策略改為7天一定價(jià)的靈活策略。該公司對(duì)產(chǎn)量占總產(chǎn)量六成份額的百葉窗鋁合金帶材售價(jià)進(jìn)行調(diào)整，雖然每噸產(chǎn)品上調(diào)售價(jià)1.5%，但憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)，該產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)青睞，取得了量?jī)r(jià)齊增的好成績(jī)。上半年，百葉窗鋁合金帶材新訂合同量同比增長(zhǎng)34.5%，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)50%，成為鋁材深加工公司增效、增量的“領(lǐng)頭羊”。

　　為確保產(chǎn)、供、銷的協(xié)調(diào)運(yùn)作，鋁材深加工公司減少管理層級(jí)，提升管理效率，科級(jí)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的20個(gè)減少為8個(gè)，減少了60%?？萍?jí)管理人員由原來(lái)的27人減少為15人，減少了45%，并制訂下發(fā)了40多項(xiàng)規(guī)章制度。

　　今年鋁材深加工公司在沒(méi)有增加新產(chǎn)能的情況下，充分發(fā)揮整合后的人才和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，每份合同簽定后立即進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃表，每月召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)按合同嚴(yán)格排產(chǎn)，每周調(diào)度會(huì)平衡和監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的有效性。對(duì)產(chǎn)出效率每周進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，使生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。截止6月15日，鋁材深加工公司產(chǎn)量同比增長(zhǎng)57.41%。

　　在全體干部職工的共同努力下，重慶西南鋁鋁材深加工公司捷報(bào)頻傳，截止5月31日，該公司已實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)的50.48%，提前 30天實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)“過(guò)半”目標(biāo)，截止6月15日，該公司又勝利完成全年商品產(chǎn)量的50.35%，提前15天完成產(chǎn)量“過(guò)半”任務(wù)，成為西南鋁率先實(shí)現(xiàn)“過(guò)半”目標(biāo)的單位。