“烏蘭浩特市金屬撕碎機真正做到了自主決策、快速反應。這完全得益于我們靈活的管理機制?！笔咨浇够靖倍麻L、民營出資人張建五說。首山焦化公司充分發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，在合理界定董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責的基礎(chǔ)上，充分放權(quán)，使企業(yè)面對瞬息萬變的市場，真正做到了自主決策、快速反應。
我廠的金屬撕碎機對金屬物料進行有效的細碎，該設備受到國內(nèi)外客戶的推崇，已成為行業(yè)的標桿，為什么我們的設備在無窮的工作中，不會出現(xiàn)問題，而且生產(chǎn)效率和質(zhì)量還是那么的優(yōu)秀呢，這和我們的撕碎機個個部件是密不可分的。下面給用戶公布一下我廠個個部件的配置。
1.構(gòu)架 經(jīng)過我廠技術(shù)人員多年的實踐和研究，設計撕碎機的構(gòu)架緊湊合理，采用了加厚的材料，大大的加強設備的耐磨性和抗震性。
2.減速機 采用新型的減速機系統(tǒng)，渦輪蝸桿裝置，減速齒輪更據(jù)耐磨性，增加了設備的整體的性能
3.電機 選用正廠生產(chǎn)的國標電機和進口電機，拒用那些非國標電機。
4.軸承 選用哈爾濱，瓦房店，洛陽三家大廠生產(chǎn)的軸承，除此之外的軸承都不選用。
5.刀片 選用進口錳合金材料，進過多道工藝的加工，有很好的韌性和耐磨性，而且更加的鋒利。
在傳統(tǒng)國有焦化企業(yè)，100萬噸焦炭產(chǎn)能需要用工數(shù)千人，而在首山焦化，300萬噸產(chǎn)能加上后續(xù)化工生產(chǎn)僅用1300多人。公司以市場化原則為導向，打破了國有企業(yè)傳統(tǒng)用人方式，變身份管理為崗位管理，構(gòu)建起了人員能進能出、職務能上能下、工資能高能低的靈活用人用工機制，激活了企業(yè)改革發(fā)展的“一池春水”。自公司成立以來，因考核不合格、業(yè)績不突出致使落聘的中層干部就有10多人。
鄭州鼎達機械制造有限公司
聯(lián)系人：陳經(jīng)理
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