企業(yè)中人先于事，企業(yè)管理實質(zhì)上就是人的管理，管理人無非三個方面：認識人、尊重人、激勵人。企業(yè)管理水平的提升，并不能期望通過引進和應用一兩個大的管理工程就能夠解決，而是要真正做到以人為本，把人置于管理的核心，圍繞人的作用的發(fā)揮，定期查找管理工作中存在的問題，對企業(yè)進行適時地管理診斷，通過溝通座談、走訪市場、拜訪客戶，仔細查找日常管理過程中存在的管理漏洞，一項一項采取切實可行的具體措施予以解決，這樣企業(yè)管理的水平就會不斷地提高，管理效益就會日益顯現(xiàn)。大致來講，企業(yè)日常管理存在的問題主要有以下幾個方面，在此做一簡單列舉，并提出整改措施。

　　問題第一項：

　　表現(xiàn)形式：老板在檢查市場過程中發(fā)現(xiàn)員工工作不到位，該做的沒做，做了的也沒有達到工作標準。

　　原因分析：員工工作標準不高。企業(yè)制訂了工作目標和標準，企業(yè)員工在執(zhí)行過程中走樣，人為地降低工作標準，使得工作目標難以達成。這實質(zhì)上就是對員工個人和員工工作的認識不夠，不能充分了解每一位員工的工作態(tài)度和工作方法，同時加上考核不到位，導致部分員工短期目標導向，忽視了基礎工作和過程控制，長期目標缺失。

　　解決辦法：充分認識員工，認真分析每一位員工的優(yōu)缺點，科學評價員工的能力和素質(zhì)，充分與員工溝通，抓住幾個反面的典型，深究原因，嚴格獎懲，將工作態(tài)度差，責任心不強的員工從企業(yè)中清除出去，同時加強定期考核，嚴格執(zhí)行考核獎懲，促進員工工作標準的提高。

　　問題第二項：

　　表現(xiàn)形式：有的員工連續(xù)幾個月沒有完成老板下達的任務指標。

　　原因分析：長期的任務壓力導致員工工作激情不夠。由于市場、供應商等多方面的原因，企業(yè)績效目標難以達成，任務壓力長時間壓在員工頭上，致使員工感覺僅憑自己之力無論如何都完不成目標，再加上成長空間單一而匱乏，使得員工工作激情不夠，進取意識較差。

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　　解決辦法：充分尊重員工，尊重員工的勞動，尊重員工的成長需求。學會換位思考，充分理解員工所處的工作環(huán)境，所能夠掌握的工作資源，給予員工理解和尊重，對員工做出一個公正合理的評價，不能僅以結(jié)果論英雄，切忌將人一棒子打死。加強與員工的交流，積極幫助員工分析難以達成任務目標的原因，從自身能夠控制的資源出發(fā)，立足于自身能夠掌控的各項工作，采取一切合理的措施，促進任務目標的達成。同時要打通人才晉升的渠道，合理地拓寬成長的空間，讓真正優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓員工看到進步的希望。

　　問題第三項：

　　表現(xiàn)形式：企業(yè)績效考核文件一大堆，考核項目名目繁多，幾乎涉及每一項工作。

　　原因分析：企業(yè)力求績效考核全面而內(nèi)容空洞，考核標準名目繁多，涉及員工的全部工作，導致員工理不清頭緒，抓不住重點，只能是采取經(jīng)驗主義，沿用過去的老辦法開展工作。

　　解決辦法：充分激勵員工，運用一切合理的激勵措施來增強員工工作的動力，考核方面重點是要綱舉目張，明確考核重點，簡化考核項目，加大考核分值，促進管理目標的達成。

　　企業(yè)管理診斷就是要注意觀察企業(yè)管理過程中存在的每一個細小的問題，從細微處出發(fā)，尋求問題解決辦法，加大整改力度，搞好監(jiān)督管理，促進企業(yè)整體管理水平的不斷提高。