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未來(lái),中國(guó)制造業(yè)能否浴火重生?

   2020-09-01 吳橋縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鑄鋼有限責(zé)任公司吳橋縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鑄鋼有限責(zé)任公司5140
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未來(lái),中國(guó)制造業(yè)能否浴火重生?

流傳在制造行業(yè)老板圈子里有一句口頭禪:上帝要懲罰誰(shuí),就讓他去做制造業(yè)好了。這句話聽起來(lái),深意甚廣。在當(dāng)今這個(gè)急速變化的時(shí)代,做實(shí)業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”。

但是業(yè)內(nèi)人士通過(guò)嚴(yán)密的歷史推演,為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型開掘出了一點(diǎn)光亮-2016,中國(guó)制造將迎來(lái)黃金五年。

5月27日上午,吳曉波的“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)——制造業(yè)千人大課”在深圳開啟,吳曉波作了題為《2016,中國(guó)制造迎來(lái)黃金五年》的演講。中國(guó)制造業(yè)究竟該怎么轉(zhuǎn)?有哪些機(jī)會(huì),哪些陷井?干貨滿滿。

     中國(guó)古話:命運(yùn)掌握在自己的手里。未來(lái)五年,中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是面臨總崩潰的悲慘命運(yùn)?還是完全脫胎換骨的轉(zhuǎn)型,完全要看我們自己盈豐鑄鋼。

   中國(guó)產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)型,其中兩次消費(fèi)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,會(huì)拉動(dòng)社會(huì)的發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型之后,在現(xiàn)今社會(huì),為什么我們會(huì)賺不到錢?我們?cè)谥圃鞓I(yè),78年以來(lái)的歷史上,第四次轉(zhuǎn)型結(jié)束了,當(dāng)?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后,36年來(lái)我們所具有的三大優(yōu)勢(shì),成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì),基本上喪失了,不是我們不聰明,中國(guó)越來(lái)越有錢,中國(guó)消費(fèi)還敢于消費(fèi),人民幣也沒(méi)有崩潰,行業(yè)還能保持10%-20%的增長(zhǎng),為什么賺不到錢呢?不是你變笨了,而是你原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失了。當(dāng)今世界最可怕的是能力喪失,核心競(jìng)爭(zhēng)能力突然間喪失了。在另外一個(gè)地方拿走了你本來(lái)的優(yōu)勢(shì)。我們說(shuō)轉(zhuǎn)型,我們今天坐在這里,我們要獲得新的能力,獲得新的工具,獲得新的商業(yè)模式。這個(gè)是我們今天所面臨的問(wèn)題。

在這樣的窘境中,我們迎來(lái)了新機(jī)遇:黃金五年三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)、全球的第四次工業(yè)革命、消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)改革。為什么說(shuō)制造業(yè)到了黃金五年的開始,過(guò)往成功的優(yōu)勢(shì)都喪失了,我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點(diǎn)上,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具,我們不需要再對(duì)互聯(lián)網(wǎng)恐懼;第二,在硬件革命上,中國(guó)跟全球制造業(yè)大國(guó)一樣,我們處在新的工業(yè)4.0的基礎(chǔ)上;第三,本國(guó)消費(fèi)者出現(xiàn)革命性的變化。未來(lái)五年成功的人,就是建立在這三個(gè)起點(diǎn)上。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),徹底的平臺(tái)化,企業(yè)的能力會(huì)被重新定義,特別是零配件這些,徹底平臺(tái)化。當(dāng)能力被平臺(tái)化以后,會(huì)出現(xiàn)一件事情,這是現(xiàn)在中國(guó)科技界正在談的話題,結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。

面臨新機(jī)遇時(shí),必須要具備這樣的能力:第一,在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力;在研發(fā)上要實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能力,在營(yíng)銷上我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù),在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式,把人民幣這個(gè)泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面,我們要成為泡沫的一部分。第二,要有增量,增量有幾種做法,第一,以企業(yè)的方式來(lái)做,在我的企業(yè)內(nèi)建立一些新的突擊隊(duì),新的年輕人,老的都不要,除了產(chǎn)品以外,全部是新的體系,讓年輕人幫我打仗,去突破。新經(jīng)濟(jì)變革最大的特點(diǎn),小,迭代,快跑。如果你在你的企業(yè)內(nèi)部無(wú)法建這樣的突擊隊(duì),無(wú)法完成本行業(yè)的變革,怎么辦呢?把錢交給你證券化,通過(guò)資本模式尋求新的,通過(guò)投資新的行業(yè),獲得下一場(chǎng)通行券,有新的產(chǎn)業(yè)變革方式。

 
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