車間是企業(yè)生產的基礎，車間工作的成敗直接關系到企業(yè)目標的實現，那么如何做好鑄造車間的管理工作呢?中國鑄造網小編認為抓好車間隊伍建設應從以下幾個方面入手：

　　一、分工要明確

　　車間許多人的感覺就是“兩眼一睜，忙到熄燈”，覺得非常煩瑣，主要從以下幾方面體現：

　　其一是感到基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉向，很少有自由支配的時間，讓你覺得心煩。

　　其二是有一些相對簡單的重復工作出現交叉管理，使管理者覺得很難得心應手。

　　分析以上兩點小編覺得這主要是由于分工不清，車間作為生產一線其主要工作是生產安全、設備管理、思想政治等幾個方面，按專業(yè)線分是科學的，因為班子成員各有特強，很少有全能的基層領導，只有根據特強合理分工，才能使管理者在專業(yè)線上發(fā)揮最大作用。

　　二、基層領導應垂直管理班組

　　根據中國式管理學所講的“授權”，使大家聽起來感覺很有管理大氣，也很時髦。但我認為基層管理者你只能聽不能用，其理由是：授權的前提應該是在個人忙不過來時候授權，我想基層單位只要分工清、定位準，領導就不存在忙不過來。

　　三、敢于承擔責任是基層領導樹立管理威信的基礎

　　一個好的車間領導總是應該承擔責任.承擔責任意味著無論是什么原因導致了失敗,無論是誰的原因導致了失敗,領導總是第一個站出來正視失敗并檢討自己過錯的人,在實際工作中我們看到這些勇于承擔責任的人反而獲得了別人的尊重。從管理角度來看管理者沒有最優(yōu)秀的，只有最合適的，車間領導應如何做到最合適，值得管理人員深思。

　　四、一心為公方能形成領導者的個人魅力

　　領導者管理的方式方法很多，每個車間都有一套自己的管理辦法，管理制度的好與壞與車間領導的水平有關，制度落實的好壞與車間領導個人魅力密切相連。那么怎樣才能樹立領導魅力，形成非職務權威。首先領導必須做到一心為公、一切為了單位，嚴格分清公與私，管理者還要要堅決擯棄形式主義和官僚主義，深入到職工群眾中間去，急群眾之所急，想群眾之所想，辦群眾之所需，樹立車間就是自己發(fā)展平臺意識。

　　本文純屬小編個人看法，僅供參考!