領(lǐng)導者無疑是優(yōu)秀的，甚至是卓越、杰出，但是領(lǐng)導者也會有盲點、誤區(qū)甚至是致命的弱點。人們往往把領(lǐng)導者比作燈塔、風標、掌舵人。因為領(lǐng)導者是智慧的，他們制定了游戲規(guī)則，他們是弄潮兒，他們帶領(lǐng)著大家走向美好的憧憬。
　　
　　但是在光鮮的背后，領(lǐng)導者是最被忽視的群體，成為被制度遺忘的角落。我們不禁要問：領(lǐng)導者，誰來領(lǐng)導?這樣的問題同樣送給雅虎的楊致遠先生。讓我們不妨略微思考一下，也許你會發(fā)現(xiàn)問題不再復雜。
　　
　　面對這樣的問題，可謂仁者見仁智者見智，筆者認為：領(lǐng)導者被市場領(lǐng)導(這里只言商道)。當然，很多已知和未知的因素都在影響著領(lǐng)導，但最終讓領(lǐng)導做出任何舉措的是：市場!
　　
　　因為市場是最優(yōu)秀的導師，每個在商海泛舟的成功人士，最喜歡的老師就是市場，最強大的對手都是市場，最捉摸不透的事情也是市場。在瞬息萬變的市場面前，任何領(lǐng)導都顯得微不足道。想要基業(yè)常青，就要走進市場、深入市場，洞察市場瞬息萬變的細節(jié)，從中提煉最有價值的靈感。
　　
　　那么，楊先生的離去，我想應該是市場的選擇。同時，也是所有成熟并成功的企業(yè)必由之路。沒有誰可以屹立商場之上，也沒有誰在市場強大的沖擊波中巋然不動。我們與其說這是事物發(fā)展的必然，不如說是市場選擇的結(jié)果。
　　
　　可以肯定的說：楊先生的離去，對雅虎來說是件好事。證明雅虎繼續(xù)在發(fā)展，在壯大。“皇權(quán)統(tǒng)治式”的企業(yè)勢必被市場淘汰，那個曾經(jīng)呼風喚雨的秦始皇，被人“萬歲萬歲萬萬歲”的奉承的人終究不能長生不老，只能被錄入史冊供人瞻仰。
　　
　　我們應該為之欣喜，這是一種絕好的現(xiàn)象，只有新生才可以帶來更強的沖擊波這個道理適用于無論是事物發(fā)展規(guī)律還是整個民族國家;無論是歷史潮流還是商業(yè)帝國。只要你是現(xiàn)實存在的，就會被這順時的潮流淹沒，周而復始的重復著起起落落的數(shù)字游戲。
　　
　　企業(yè)的真正領(lǐng)導是市場，而市場的領(lǐng)導則是科學規(guī)律。所以很多領(lǐng)導致力于“規(guī)律”的總結(jié)和把握。“規(guī)律”統(tǒng)治著這個宇宙，博大精深，不是所有人都能企及，盡管規(guī)律卻是俯首皆是。比如：瓜熟蒂落，水到渠成。但是在企業(yè)經(jīng)營中真正領(lǐng)悟的甚少……
　　
　　那么我們是否可以說是眾多的市場規(guī)律領(lǐng)導著領(lǐng)導者呢?但是規(guī)律是永恒的為什么企業(yè)卻是各領(lǐng)風騷三五年呢?原因很簡單，很多領(lǐng)導不愿意被領(lǐng)導，肆意的改動那些“規(guī)律”，甚至逆道而行，結(jié)果不言而喻。
　　
　　當然，不是所有的“規(guī)律”都符合你的企業(yè)，就像不是所有的商品都一定暢銷一樣，自創(chuàng)的“規(guī)律”也未必一無是處，只要符合自己企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)律就是發(fā)展的規(guī)律，就是好規(guī)律。我們把這種行為稱之為“創(chuàng)新”。所以說：創(chuàng)新是有規(guī)律可循，不是突發(fā)奇想，更不是隨心所欲。
　　
　　無論是是喬布斯還是楊致遠，其實他們深諳此道，所以，離開無論是暫時還是永久，至少是現(xiàn)在必須這么做，至于未來，在審時度勢，隨著市場的變化而變化。