決策管理規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一條重要途徑。一個典型的例子是上海儀電控股（集團）公司。到1999年底，它已經(jīng)是一個擁有全資子公司七家、控股的上市公司四家、合資公司十家、有限責(zé)任公司兩家的大型企業(yè)集團。其決策管理規(guī)范化是其實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。它所制定的管理系列制度中，除了財務(wù)預(yù)算管理制度和產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理制度之外，都是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理決策方面的管理制度。
　　
　　企業(yè)的決策管理規(guī)范一般包括兩大類制度：一是決策程序管理制度；二是決策方案論證管理規(guī)范。下面就企業(yè)必須有的兩類管理制度內(nèi)容簡要圈定如下。
　　
　　十個必不可少的決策程序管理制度：
　　
　　1.股東會決策程序管理制度：其目的是保證股東的決策參與權(quán)力。其內(nèi)容《公司法》中有明確規(guī)定。
　　
　　2.董事會決策程序管理制度：其目的是保證董事會的決策能按照科學(xué)的方法和合理的程序進行，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨斷專行，或拍腦袋決策。其內(nèi)容包括對決策種類的分析和不同種類決策制定過程的分步驟標準和要求的界定。
　　
　　3.籌資決策程序管理制度：其目的是優(yōu)化籌資渠道組合、節(jié)省籌資成本、規(guī)避負債風(fēng)險。其內(nèi)容包括對不同籌資渠道的可能性分析、不同籌資渠道的成本和風(fēng)險分析，及籌資決策制定過程的分步驟標準和要求的界定。
　　
　　4.投資決策程序管理制度：其目的是最大限度地降低投資決策的失誤，提高投資收益，避免因為感情、情緒等因素而導(dǎo)致的決策失誤。其內(nèi)容包括對投資的收益分析、風(fēng)險分析、可行性分析和投資方案的優(yōu)化選擇，及決策實施的活動步驟和決策活動責(zé)任人等內(nèi)容的界定。
　　
　　5.市場戰(zhàn)略決策程序管理制度：其目的是保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的完整性和企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，避免跟風(fēng)隨機決策和拍腦袋決策。其內(nèi)容包括對市場戰(zhàn)略的可行性分析、價值關(guān)聯(lián)分析及決策制定過程的分步驟標準和要求的界定。
　　
　　6.人才戰(zhàn)略決策程序管理制度：其目的是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施，服務(wù)于企業(yè)核心競爭力建設(shè)。其內(nèi)容主要是對人才戰(zhàn)略決策制定過程的分步驟標準和要求的界定。
　　
　　7.重大市場決策程序管理制度：其目的是保證市場決策對市場戰(zhàn)略的貫徹實施，并具體形成企業(yè)的核心競爭能力。其內(nèi)容主要是重大市場活動的可行性分析、風(fēng)險分析、成本收益分析，及決策制定過程的分步驟標準和要求的界定。
　　
　　8.一般市場決策程序管理制度：其目的和內(nèi)容與重大市場決策程序大體相同，但要求相對簡單，決策的參與人和責(zé)任人層次相對較低一些。
　　
　　9.中高層管理人員選拔任免程序管理制度：其目的是在中高層管理人員的選拔任用上，真正做到任人唯賢、任人唯能，保證選好人、用好人，不漏選對企業(yè)發(fā)展有用的高層人才，不錯選金玉其外、敗絮其中的庸才，并在人工成本一定的情況下，選用最優(yōu)秀的人才來充實企業(yè)的相關(guān)管理崗位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的實際把上述內(nèi)容具體化，明確化。
　　
　　10.一般管理人員選拔任免程序管理制度：其目的和內(nèi)容與中高層管理人員選拔程序管理制度大體相同，但要求相對簡單，以降低決策成本。
　　
　　兩個決策方案擬定論證實施規(guī)范：
　　
　　1.重大投資項目決策方案擬定論證管理細則：其目的是避免投資的盲目性，以保證獲得充分的投資回報，降低投資風(fēng)險。其內(nèi)容包括方案擬定的基本要求、論證的基本方法。
　　
　　2.一般投資項目決策方案擬定論證管理細則：其目的和內(nèi)容與重大投資項目決策方案擬定論證實施細則大體相同，但要求相對簡單，以提升決策的反應(yīng)速度，降低決策成本。