管理故事
　　
　　一間屋子，一橫房梁，一個(gè)人，一根繩子，一只小凳子……請(qǐng)問：由此你想到了什么？你是不是跟我一樣想到了一出人間悲??？但我們錯(cuò)了。要不是我親眼看到照片，我也不會(huì)想到，其實(shí)真實(shí)的場(chǎng)景是：房梁上垂下來繩子，繩子上掛著一個(gè)小凳子，凳子上坐著一個(gè)小孩子，在蕩——秋——千！
　　
　　請(qǐng)問：由此，你又想到了什么？是不是又和我一樣想到了：快樂、溫馨，和無憂無慮？我們又錯(cuò)了。事實(shí)是：只有房子，只有繩子，只有凳子，沒有父慈，沒有母愛，這是一個(gè)孤兒！
　　
　　管理故事哲理
　　
　　我們有足夠的理由為此而凄然，但企業(yè)家不能僅僅凄然，更要"警"然。企業(yè)決策不正像這幅圖景一樣，常常只擁有些許局部，不了解全部嗎？那么，這時(shí)最可怕的，不正是很隨意地將世間通行的"常識(shí)"充填到這些局部當(dāng)中，去"組織"、"解讀"這些局部，進(jìn)而借此"判斷"全部嗎？——其結(jié)果不言而喻。在決策過程中，莫被“常識(shí)”背后的邏輯陷阱所欺騙。