公司需要變化，需要不斷尋找新創(chuàng)意，才能立于不敗之地。但你的團(tuán)隊(duì)或許并不擅長創(chuàng)造性思維。那么，如何讓團(tuán)隊(duì)成員跳出常規(guī)套路，提出獨(dú)辟蹊徑的創(chuàng)意呢？一些看似簡單，甚至有些搞笑的方法，其實(shí)很有幫助。
你努力讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有創(chuàng)意的思考，結(jié)果卻只看到茫然困惑的眼神……最終得到的解決方案，跟自己看過幾十遍的那些雞肋方案大同小異。對此，你能做些什么？
這是目前大多數(shù)辦公室普遍存在的問題。似乎一切都處在不斷變化當(dāng)中。歷史悠久的行業(yè)正在被不斷涌現(xiàn)的新生力量和科技初創(chuàng)公司破壞。管理層清楚，公司需要保持變化，而且他們也在不斷尋找新的創(chuàng)意。
但你雇傭這些人時(shí)，或許并不是為了利用他們的創(chuàng)造力。那不是他們擅長做的事情。作為一名管理顧問，我曾親身參與過一個(gè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的過程。那個(gè)場面可不太美妙。那么，如何發(fā)動同事們的“創(chuàng)造力引擎”呢？以下是五條建議。
1.將他們放在一個(gè)雜亂的房間里。
聽起來很蠢吧？明尼蘇達(dá)大學(xué)(UniversityofMinnesota)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，雜亂的房間可以幫助人們更有創(chuàng)造性地思考。該研究已在去年的《心理科學(xué)雜志》(JournalofPsychologicalScience)上發(fā)表。
幾項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的參與者均被要求在辦公室里填寫調(diào)查問卷。其中一部分坐在干凈整潔的辦公室里；其他人的辦公室則一片雜亂，到處都散落著文件和辦公用品。
參與者隨后被安排了各種任務(wù)，以測試他們進(jìn)行創(chuàng)造性思考的能力。簡而言之，最開始在雜亂辦公室的參與者，完勝在清潔辦公室的人。他們更有可能想出有創(chuàng)意的解決方案，并且更有可能接受有創(chuàng)意的新產(chǎn)品。
明尼蘇達(dá)大學(xué)的凱思林·沃赫爾斯在報(bào)告中寫道：“雜亂的環(huán)境能夠啟發(fā)人們打破傳統(tǒng)，進(jìn)而產(chǎn)生新鮮的見解。”讓辦公室變得凌亂“會讓人們的行為產(chǎn)生巨大的變化，”她補(bǔ)充道。
2.玩“說謊者的撲克牌”游戲
“說謊者的撲克牌”(Liar’sPoker)是用美鈔玩的一種充滿欺詐的撲克牌游戲，25年前，作家邁克爾·劉易斯提高了這種游戲的知名度。他的同名圖書記錄了流行這種游戲的華爾街的各種欺詐行為。
這種游戲鼓勵(lì)撒謊?；旧希阒挥腥鲋e才能贏。
如果你的團(tuán)隊(duì)沒有足夠新鮮的創(chuàng)意，不妨他們玩幾把這種游戲，或者能夠讓參與者隨心所欲撒謊、欺騙和偷竊的其他游戲。
推薦此類游戲的原因何在？哈佛商學(xué)院(HarvardBusinessSchool)的弗朗西斯卡·吉諾和南加州大學(xué)(UniversityofSouthernCalifornia)馬歇爾商學(xué)院(MarshallSchoolofBusiness)的斯科特·維爾特姆斯發(fā)現(xiàn)，欺詐與創(chuàng)造力之間有明確的聯(lián)系。
當(dāng)然，他們不僅發(fā)現(xiàn)不誠實(shí)的人更有創(chuàng)造力。即便誠實(shí)的人，只要你能說服他們進(jìn)行一定程度的撒謊、欺詐和偷竊，他們也可以變得更有創(chuàng)造力。
兩人進(jìn)行了一系列實(shí)驗(yàn)，相繼對參與者的誠實(shí)度和創(chuàng)造力進(jìn)行了測試。此外，他們還進(jìn)行了一些實(shí)驗(yàn)，旨在誘使誠實(shí)的人做出一些不太誠實(shí)的行為。
研究人員得出的結(jié)論是，讓人們突破自己的道德界限，似乎可以幫助他們解放思想，擺脫其他規(guī)則的約束。
3.讓他們?nèi)ド⑸⒉健?br />
走出辦公室。不要整天坐在桌子前盯著白板。別再以為吃著甜甜圈坐在辦公室里的時(shí)間越長，工作效率便越高。
斯坦福大學(xué)(Stanford University)近期進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，人們在運(yùn)動中最有可能進(jìn)行最有效的創(chuàng)意思考——不論是在戶外，在走廊里還是在跑步機(jī)上。
在一系列實(shí)驗(yàn)中，參與者接受了各種測試，研究他們提出創(chuàng)造性解決方案的能力。在走路過程中或剛剛結(jié)束走路后回答的參與者，表現(xiàn)更好。事實(shí)上，讓參與者在走路的同時(shí)回答問題，得到的創(chuàng)造性回答增加了一倍。
該項(xiàng)研究由圣克拉拉大學(xué)(Santa Clara University)的心理學(xué)家瑪麗莉·奧佩佐主持，并已于今年早些時(shí)候在美國心理學(xué)協(xié)會(American Psychological Association)的《實(shí)驗(yàn)心理學(xué)》雜志(Journal of Experimental Psychology)上發(fā)表。
4.首先讓他們閱讀電話簿。
是的，沒錯(cuò)。
如果你想讓員工的思維更有創(chuàng)造性，首先要讓他們變得無聊。真正感到無聊。他們越無聊，就越可能幻想，產(chǎn)生好的想法自然就水到渠成。
聽起來像是惡搞，但幾年前，英國研究人員發(fā)現(xiàn)這并非玩笑。
中央蘭開夏大學(xué)(Universityof Central Lancashire)的桑蒂·曼恩和麗貝卡·卡德曼進(jìn)行了多項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，讓參與者想出兩個(gè)泡沫塑料杯子的創(chuàng)意用途。
首先抄寫15分鐘電話簿的參與者，表現(xiàn)好于沒有抄寫的參與者。而首先閱讀電話簿的參與者，甚至表現(xiàn)得更好。研究人員相信，閱讀電話簿比抄寫更無聊。
去年年初，曼恩在宣布研究結(jié)果時(shí)表示：“在工作中，無聊一直是必須被杜絕的狀態(tài)之一，但為了提高創(chuàng)造力，我們或許應(yīng)該接受它。”
5.從收發(fā)室借一個(gè)大紙板箱
如果你想鼓勵(lì)人們“跳出固有模式”進(jìn)行思考，找一個(gè)大紙板箱讓他們坐在外面，確實(shí)會有幫助。
這是新加坡管理大學(xué)(Singapore Management University)安吉拉·梁和同事們在幾年前的研究結(jié)果。他們給參與者安排各種需要創(chuàng)造性思維的挑戰(zhàn)，要求他們表演出各種比喻。有的人坐在五立方英尺的紙板箱里面或外面。有的人拿到兩個(gè)一半的杯墊，并被要求“根據(jù)事實(shí)做出推理”。
結(jié)論：那些表演出比喻的參與者，在開發(fā)創(chuàng)造性解決方案的時(shí)候表現(xiàn)得更加出色。
沒錯(cuò)，聽起來像是電視劇《辦公室》(The Office)里面的一個(gè)場景。
凡是能讓人們跳出常規(guī)套路和環(huán)境的事情，都能打破他們的慣性思維。只要你允許每個(gè)人與眾不同，他們就會有不同的思維模式。
如果坐在盒子外面這樣的做法不太可行，梁發(fā)現(xiàn)，讓人們走出“呆伯特的小隔間”，也能起到類似的效果。
你努力讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有創(chuàng)意的思考，結(jié)果卻只看到茫然困惑的眼神……最終得到的解決方案，跟自己看過幾十遍的那些雞肋方案大同小異。對此，你能做些什么？
這是目前大多數(shù)辦公室普遍存在的問題。似乎一切都處在不斷變化當(dāng)中。歷史悠久的行業(yè)正在被不斷涌現(xiàn)的新生力量和科技初創(chuàng)公司破壞。管理層清楚，公司需要保持變化，而且他們也在不斷尋找新的創(chuàng)意。
但你雇傭這些人時(shí)，或許并不是為了利用他們的創(chuàng)造力。那不是他們擅長做的事情。作為一名管理顧問，我曾親身參與過一個(gè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的過程。那個(gè)場面可不太美妙。那么，如何發(fā)動同事們的“創(chuàng)造力引擎”呢？以下是五條建議。
1.將他們放在一個(gè)雜亂的房間里。
聽起來很蠢吧？明尼蘇達(dá)大學(xué)(UniversityofMinnesota)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，雜亂的房間可以幫助人們更有創(chuàng)造性地思考。該研究已在去年的《心理科學(xué)雜志》(JournalofPsychologicalScience)上發(fā)表。
幾項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的參與者均被要求在辦公室里填寫調(diào)查問卷。其中一部分坐在干凈整潔的辦公室里；其他人的辦公室則一片雜亂，到處都散落著文件和辦公用品。
參與者隨后被安排了各種任務(wù)，以測試他們進(jìn)行創(chuàng)造性思考的能力。簡而言之，最開始在雜亂辦公室的參與者，完勝在清潔辦公室的人。他們更有可能想出有創(chuàng)意的解決方案，并且更有可能接受有創(chuàng)意的新產(chǎn)品。
明尼蘇達(dá)大學(xué)的凱思林·沃赫爾斯在報(bào)告中寫道：“雜亂的環(huán)境能夠啟發(fā)人們打破傳統(tǒng)，進(jìn)而產(chǎn)生新鮮的見解。”讓辦公室變得凌亂“會讓人們的行為產(chǎn)生巨大的變化，”她補(bǔ)充道。
2.玩“說謊者的撲克牌”游戲
“說謊者的撲克牌”(Liar’sPoker)是用美鈔玩的一種充滿欺詐的撲克牌游戲，25年前，作家邁克爾·劉易斯提高了這種游戲的知名度。他的同名圖書記錄了流行這種游戲的華爾街的各種欺詐行為。
這種游戲鼓勵(lì)撒謊?；旧希阒挥腥鲋e才能贏。
如果你的團(tuán)隊(duì)沒有足夠新鮮的創(chuàng)意，不妨他們玩幾把這種游戲，或者能夠讓參與者隨心所欲撒謊、欺騙和偷竊的其他游戲。
推薦此類游戲的原因何在？哈佛商學(xué)院(HarvardBusinessSchool)的弗朗西斯卡·吉諾和南加州大學(xué)(UniversityofSouthernCalifornia)馬歇爾商學(xué)院(MarshallSchoolofBusiness)的斯科特·維爾特姆斯發(fā)現(xiàn)，欺詐與創(chuàng)造力之間有明確的聯(lián)系。
當(dāng)然，他們不僅發(fā)現(xiàn)不誠實(shí)的人更有創(chuàng)造力。即便誠實(shí)的人，只要你能說服他們進(jìn)行一定程度的撒謊、欺詐和偷竊，他們也可以變得更有創(chuàng)造力。
兩人進(jìn)行了一系列實(shí)驗(yàn)，相繼對參與者的誠實(shí)度和創(chuàng)造力進(jìn)行了測試。此外，他們還進(jìn)行了一些實(shí)驗(yàn)，旨在誘使誠實(shí)的人做出一些不太誠實(shí)的行為。
研究人員得出的結(jié)論是，讓人們突破自己的道德界限，似乎可以幫助他們解放思想，擺脫其他規(guī)則的約束。
3.讓他們?nèi)ド⑸⒉健?br />
走出辦公室。不要整天坐在桌子前盯著白板。別再以為吃著甜甜圈坐在辦公室里的時(shí)間越長，工作效率便越高。
斯坦福大學(xué)(Stanford University)近期進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，人們在運(yùn)動中最有可能進(jìn)行最有效的創(chuàng)意思考——不論是在戶外，在走廊里還是在跑步機(jī)上。
在一系列實(shí)驗(yàn)中，參與者接受了各種測試，研究他們提出創(chuàng)造性解決方案的能力。在走路過程中或剛剛結(jié)束走路后回答的參與者，表現(xiàn)更好。事實(shí)上，讓參與者在走路的同時(shí)回答問題，得到的創(chuàng)造性回答增加了一倍。
該項(xiàng)研究由圣克拉拉大學(xué)(Santa Clara University)的心理學(xué)家瑪麗莉·奧佩佐主持，并已于今年早些時(shí)候在美國心理學(xué)協(xié)會(American Psychological Association)的《實(shí)驗(yàn)心理學(xué)》雜志(Journal of Experimental Psychology)上發(fā)表。
4.首先讓他們閱讀電話簿。
是的，沒錯(cuò)。
如果你想讓員工的思維更有創(chuàng)造性，首先要讓他們變得無聊。真正感到無聊。他們越無聊，就越可能幻想，產(chǎn)生好的想法自然就水到渠成。
聽起來像是惡搞，但幾年前，英國研究人員發(fā)現(xiàn)這并非玩笑。
中央蘭開夏大學(xué)(Universityof Central Lancashire)的桑蒂·曼恩和麗貝卡·卡德曼進(jìn)行了多項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，讓參與者想出兩個(gè)泡沫塑料杯子的創(chuàng)意用途。
首先抄寫15分鐘電話簿的參與者，表現(xiàn)好于沒有抄寫的參與者。而首先閱讀電話簿的參與者，甚至表現(xiàn)得更好。研究人員相信，閱讀電話簿比抄寫更無聊。
去年年初，曼恩在宣布研究結(jié)果時(shí)表示：“在工作中，無聊一直是必須被杜絕的狀態(tài)之一，但為了提高創(chuàng)造力，我們或許應(yīng)該接受它。”
5.從收發(fā)室借一個(gè)大紙板箱
如果你想鼓勵(lì)人們“跳出固有模式”進(jìn)行思考，找一個(gè)大紙板箱讓他們坐在外面，確實(shí)會有幫助。
這是新加坡管理大學(xué)(Singapore Management University)安吉拉·梁和同事們在幾年前的研究結(jié)果。他們給參與者安排各種需要創(chuàng)造性思維的挑戰(zhàn)，要求他們表演出各種比喻。有的人坐在五立方英尺的紙板箱里面或外面。有的人拿到兩個(gè)一半的杯墊，并被要求“根據(jù)事實(shí)做出推理”。
結(jié)論：那些表演出比喻的參與者，在開發(fā)創(chuàng)造性解決方案的時(shí)候表現(xiàn)得更加出色。
沒錯(cuò)，聽起來像是電視劇《辦公室》(The Office)里面的一個(gè)場景。
凡是能讓人們跳出常規(guī)套路和環(huán)境的事情，都能打破他們的慣性思維。只要你允許每個(gè)人與眾不同，他們就會有不同的思維模式。
如果坐在盒子外面這樣的做法不太可行，梁發(fā)現(xiàn)，讓人們走出“呆伯特的小隔間”，也能起到類似的效果。
