第20屆魯臺經(jīng)貿(mào)洽談會海峽兩岸博覽會在魯臺會展中心開展，作為濰坊的龍頭企業(yè)，濰柴動力鑄造的八款國四發(fā)動機、兩款英致G3亮相展會，充分展現(xiàn)了本土鑄造企業(yè)的實力。

　　在本次展會上，作為本土鑄造企業(yè)，濰柴動力展區(qū)位于魯臺會展入口，占地300平方米，八款國四發(fā)動機、兩款新上市的英致G3,加上“高大上”的國際品牌、與法拉利合作的宣傳片，吸引來參加魯臺經(jīng)貿(mào)洽談會的臺灣客商，在濰坊本地居民中也引起了不小的轟動。

　　山東重工濰柴集團公司規(guī)模不斷壯大，不斷創(chuàng)新工作方式，本著“誰投資、誰受益、誰承擔責任”的管理理念，以及“抓大放小”的管理原則，穩(wěn)步推進投資管理改革。建立基于戰(zhàn)略導向的投資計劃管理模式，強化投資預算管理;放開預算內(nèi)的零星投資項目審批管理;強化重大投資項目的商業(yè)論證、交付管理及效益評價管理;強化子公司治理，建立子公司內(nèi)控投資管理體系;固化固定資產(chǎn)投資項目立項審批工作流程。

　　通過對直屬單位固定資產(chǎn)投資項目實行計劃管控，計劃內(nèi)項目分級簡化審批，增強相關職能部門的審核作用，強化計劃管控。是對子公司適當放權，集團公司實行項目分級管理，僅控制計劃外投資項目及計劃內(nèi)重大投資項目的論證決策。為固化成果，公司修訂完善了相關管理制度。同時，針對新的投資管控模式，公司專門召開政策宣貫會議，為順利開展后續(xù)固定資產(chǎn)投資管理工作奠定了良好基礎。