殘酷的無(wú)煙節(jié)能稻殼碳化機(jī)YM商場(chǎng)勇者勝。殘酷的無(wú)煙節(jié)能稻殼碳化機(jī)商場(chǎng)勇者勝，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，但稻 殼碳化機(jī)廠家也并非沒有商機(jī)可言。在商機(jī) 依舊的市場(chǎng)上，廠家唯有充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，找到適合自身 發(fā)展的方向，把握進(jìn)軍市場(chǎng)的關(guān)鍵，才能在 一片白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。稻殼碳化機(jī)廠家把握進(jìn)軍市場(chǎng)的關(guān) 鍵，稻殼碳化機(jī)的消費(fèi)市場(chǎng)非大眾市場(chǎng)，所 以要根據(jù)稻殼碳化機(jī)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群設(shè)定其信息傳播對(duì)象，廠家 進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的目的就在于以精確目標(biāo)受眾 為中心，盡量避免品牌傳播的隨機(jī)性和隨意性。

宇航稻殼碳化機(jī)由原來(lái)的土窯碳化，間歇式碳化，逐步的​‌‌改為農(nóng)作物炭化，和早期的土窯燒炭技術(shù)相比，稻殼  碳化機(jī)使碳化時(shí)間大大的縮短了，由原來(lái)碳化所需的7—8天縮短為7—8個(gè)小時(shí)，每天產(chǎn)量可達(dá)3—5噸。它是由  輸送機(jī)、高溫爐、除塵、除焦、凈化、燃?xì)夤?、配電柜等設(shè)備組成。整套碳化機(jī)設(shè)備具有：高效、連續(xù)、智能  、節(jié)能、低碳環(huán)保為一體的連續(xù)碳化設(shè)備。碳化爐實(shí)現(xiàn)了連續(xù)進(jìn)料、連續(xù)碳化、分層碳化、智能控制、自動(dòng)收  集可燃?xì)怏w等生產(chǎn)工藝，從而提高了碳粉質(zhì)量。

規(guī)范的無(wú)煙稻殼碳化機(jī)市場(chǎng)中，狹路相逢“賢”者勝。如今可以欣喜地看到，一大批稻殼碳化機(jī)廠家遵循“人  間正道”，遠(yuǎn)離爭(zhēng)斗，專思發(fā)展，強(qiáng)內(nèi)功，積能量，逐漸顯露出礪金光采，成為越來(lái)越強(qiáng)大的稻殼碳化機(jī)廠家  。可見，打敗廠家的，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一是有的稻殼碳化機(jī)廠家不思進(jìn)取，因循守舊，甘于平庸，得過且過。  二是有的稻殼碳化機(jī)廠家理念不新，缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，誠(chéng)信不夠。廠家經(jīng)營(yíng)缺戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)缺文化，市場(chǎng)  營(yíng)銷缺策劃，不搞創(chuàng)新研發(fā)，耍小聰明，抄襲模仿走“捷徑”，產(chǎn)品賣點(diǎn)不強(qiáng)，銷售不佳，聲譽(yù)低迷。三是有  的廠家“蛇吞象”心理作祟，盲目貪大，上新項(xiàng)目，做大投入，結(jié)果項(xiàng)目論證粗疏，經(jīng)營(yíng)違背規(guī)律，導(dǎo)致入不  敷出，資金鏈斷，飽嘗苦果等等。

誠(chéng)然，市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能影響無(wú)煙節(jié)能稻殼碳化機(jī)廠家的健康發(fā)展，但是，稻殼碳化機(jī)廠家更應(yīng)要做的是深  刻反思自身存在的問題，別再一昧抱怨，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，稻殼碳化機(jī)廠家制定經(jīng)  營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，先要明確廠家能提供什么樣的產(chǎn)品和售后去滿足消費(fèi)者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問題。這就  需要廠家能夠做好市場(chǎng)精準(zhǔn)定位，以高效地謀得商機(jī)。